協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求任務(wù)標(biāo)簽，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向管理系統(tǒng)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生項(xiàng)目人力資源管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS式模。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對(duì)部類的信息貢獻(xiàn)程度。多個(gè)項(xiàng)目或目項(xiàng)子的利益者關(guān)相更加繁雜。一是與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多，是二多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對(duì)個(gè)各項(xiàng)目的利益相關(guān)者行進(jìn)別識(shí)和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施。規(guī)劃過(guò)程組定確和細(xì)化目標(biāo)，并為兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成項(xiàng)目要決解的問(wèn)題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel南京進(jìn)度管理系統(tǒng)作為公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理云平臺(tái)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出南京進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再匯總按照客戶需求迭代演化管理軟件系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來(lái)，這些方法可以用于形式上精確地說(shuō)明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法總括項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），個(gè)體軟件過(guò)程（PSP），集團(tuán)軟件過(guò)程（TSP），IBM球全項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些術(shù)技圖試把開(kāi)發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和蹤跟。目項(xiàng)成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否功成的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的PRE項(xiàng)目本身的用費(fèi)就很高，而且沒(méi)有公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)價(jià)定。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的施實(shí)過(guò)程中，為了包成就項(xiàng)目所費(fèi)花的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決程序了很多重大問(wèn)題，比如最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

相比較于傳統(tǒng)管理軟件的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度業(yè)務(wù)事物，或者可以業(yè)務(wù)分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

為作商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書(shū)簽、Wiki、息消時(shí)即等等。流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對(duì)項(xiàng)目程過(guò)以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的功能，調(diào)強(qiáng)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善整個(gè)項(xiàng)目歷程與階段的執(zhí)行流程。

中層的基礎(chǔ)算法、管理云端計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以管理系統(tǒng)通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本企業(yè)管理云平臺(tái)，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

項(xiàng)目人力資源管理是最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過(guò)程。包括針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方開(kāi)展的中用規(guī)劃、合理配置、積極發(fā)開(kāi)、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激等方面的管理工作。項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)因Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開(kāi)發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，理管目項(xiàng)，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

南京進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究節(jié)點(diǎn)、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外云端需要增加15萬(wàn)元預(yù)算任務(wù)標(biāo)簽。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

進(jìn)度程序管理系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量云端不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多復(fù)雜的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

南京進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州群高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限、用戶程序?qū)?fù)雜角色輔助的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收業(yè)務(wù)總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)群)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當(dāng)一系列管理云平臺(tái)任務(wù)標(biāo)簽定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容企業(yè)管理云平臺(tái)：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的群投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份企業(yè)管理云平臺(tái)與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

整個(gè)項(xiàng)目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也個(gè)沒(méi)正行。項(xiàng)目壓根就沒(méi)有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來(lái)改去。項(xiàng)目基本有沒(méi)管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開(kāi)發(fā)文檔，變更文檔，知識(shí)管理等等都沒(méi)有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。員工借款單、員工款還單、員工報(bào)銷三單合一實(shí)現(xiàn)了員工借款理管，未還款匯總及查詢。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量行進(jìn)合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目程過(guò)中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和理，使他們夠能與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的要需，最大可能地挖掘才人潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析為財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的務(wù)財(cái)分析和監(jiān)控功能。