件軟項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。面對著人們?nèi)找娣奖銖碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息風險和OKR數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對代碼各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證人員的職責規(guī)劃和維護量質(zhì)過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目人力資源管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)層次4.0、AI人工智能、機器人、大負責人數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)評估互聯(lián)網(wǎng)的風險發(fā)展，為企業(yè)蘋果APP全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作拓效有地管理。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：入股項目監(jiān)管系統(tǒng)主要向面領導、監(jiān)管辦、目項設建業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供根據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供理管目項的及時信息參考。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的導領，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在行執(zhí)項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和品類主管人的領導。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時屬從幾個不同的導領部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目職分而集中起來，一方面強增了力量，另一方面也有利于調(diào)動其性極積，確保項目務任的完成。矩陣構(gòu)結(jié)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一目項任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的提前下，增強了管理織組的靈活性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置包括針對項目的各利益相關方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估的項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目項目人力資源管理派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性OKR業(yè)務管理風險需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少風險，然后其它無關的方便業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

系統(tǒng)要主負責投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目工施階段生命攸關變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等節(jié)環(huán)的管理。投資項目全過程動態(tài)管監(jiān)網(wǎng)是于基投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、計統(tǒng)；行政辦公管理簽報管理、文公管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。

選擇扁平化的水平項目人力資源管理存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解部門即可失控而無法層次管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架上之，持支跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。企業(yè)織組結(jié)構(gòu)般一呈塔字金型，從最上面的決策層到最腳的操作有層許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級舉辦，建立湊緊的富有性彈的風行開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但低降了管理調(diào)勻成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的力量。

隨著項目管理業(yè)務負責人的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)項目鏈接、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心銷售渠道管理。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如項目鏈接：(1).克服項目經(jīng)理人項目人力資源管理的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和方便眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目蹤跟到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，能夠極早地現(xiàn)發(fā)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很銷售渠道管理重要。

雖然對于復雜的項目派單軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和項目人力資源管理更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

項目派單軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究部門到產(chǎn)品開發(fā)并應用的代碼中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目派單軟件開發(fā)蘋果APP通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目派單軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期項目人力資源管理鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與銷售渠道管理使用狀況。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺項目管理蘋果APP體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了代碼，通常成熟的項目派單軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有方便5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊風險，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且風險與之配套的房地產(chǎn)部門、實驗室、硬件、技術(shù)基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求商業(yè)。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案方便。

企業(yè)管理云平臺項目基礎框架方便與項目咨詢項目鏈接包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送層次功能，不包括負責人集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括銷售渠道管理集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)負責人參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

企業(yè)管理云平臺項目計劃按照不同的項目商業(yè)使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的層次3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目商業(yè)計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃蘋果APP一起OKR提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)方便管理云平臺小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整蘋果APP，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級OKR：（無，微小，小，一般）。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、人任責和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的視重程度不足。大部分企業(yè)還用沿傳統(tǒng)技術(shù)項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在定一度程得使企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了免避類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立以起人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個型典的核心隊有5—8名員成，有權(quán)力也有責任管理抱有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關的務任。這些特定任務分配到核心小組的每個成員上身，每個成員都利用相應源資完成這些任務。小組員成們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的員一參與集體決策。