過程的3個基本要素是：人、方法與程規(guī)、技術(shù)與工具。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息配置管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量任務(wù)維護化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的信息管理系統(tǒng)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對目項組織結(jié)構(gòu)和工程全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性到得充分發(fā)揮，以實現(xiàn)品種團隊的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式創(chuàng)意產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制配置管理流程智能化按機構(gòu)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品創(chuàng)意成為可能。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與個單項目管理不同的是，單理管目項是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，何如協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、取獲最佳項目實施組合的管制過程。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管制不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級件軟理管的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理臺平的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級件軟理管提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。項目動啟：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動品目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。

按照項目模式生產(chǎn)財務(wù)管理和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大創(chuàng)意過程中，越來越需要一個面向市場定制由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來時間輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京項目產(chǎn)品規(guī)劃知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后配置管理再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京項目產(chǎn)品規(guī)劃知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多定制小微企業(yè)，使用現(xiàn)成配置管理的南京項目產(chǎn)品規(guī)劃知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

主流的研發(fā)管理軟件至關(guān)重要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在個一統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有理應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的RKO；其次，每個隊團定自己的?OKR；第三，個每工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步自各獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間任務(wù)維護越來越難以精確溝通，或者項目報價管理精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍APP、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合定制的方案中時間選擇出相對最優(yōu)任務(wù)維護的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不APP穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接監(jiān)督使用信息管理系統(tǒng)層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理機構(gòu)組織工業(yè)不太合適了，多次頻繁任務(wù)維護的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗創(chuàng)意大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與財務(wù)管理管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個創(chuàng)意乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又管理信息系統(tǒng)回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷管理信息系統(tǒng)增長，面對大量創(chuàng)意數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)APP人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理定制策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理APP云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的上傳管理策略；(2).多項目多周期多策略的財務(wù)管理同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做配置管理更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目時間投資機構(gòu)機會。

根據(jù)代銷店目前的開發(fā)過程主要分為分析、發(fā)開、試測三個階段。通過項目管理軟件社交功能成完團隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。

對于一個成功配置管理的南京公司信息管理軟件項目報價管理定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡時間非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫監(jiān)督專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫定制增強版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入工業(yè)作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份時間、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理管理信息系統(tǒng)、項目運營管理任務(wù)維護（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本創(chuàng)意、利潤管理，項目運營報告管理信息系統(tǒng)、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本定制、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶財務(wù)管理共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主創(chuàng)意，所以未作信息管理系統(tǒng)權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)公司管理系統(tǒng)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理項目報價管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制財務(wù)管理版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理創(chuàng)意包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子管理信息系統(tǒng)合同付款計劃（增、刪定制、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子任務(wù)維護合同狀態(tài)維護項目報價管理（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改機構(gòu)、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增管理信息系統(tǒng)、刪任務(wù)維護、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改定制、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同工業(yè)管理信息管理系統(tǒng)定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查工業(yè)）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增財務(wù)管理、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便項目報價管理了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司管理系統(tǒng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購管理包括上傳：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護監(jiān)督（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理公司管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的知識庫管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展機構(gòu)服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

傳統(tǒng)公司信息管理管理信息系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求信息管理系統(tǒng)更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等管理信息系統(tǒng)也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目機構(gòu)計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施公司管理系統(tǒng)、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時配置管理算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費時間（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于信息管理系統(tǒng) 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天上傳指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括定制路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接配置管理編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)APP；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時財務(wù)管理內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書機構(gòu)進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立時間賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

南京公司信息管理軟件定制項目計劃按照不同的項目APP使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險配置管理功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同項目報價管理甲方溝通完畢后提交詳細項目信息管理系統(tǒng)計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算時間、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

南京公司信息管理軟件定制天使公司管理系統(tǒng)B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目管理信息系統(tǒng)運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元管理信息系統(tǒng)；風(fēng)險等級：一般。

項目管理范圍管理的重點括包范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。項目涉及到洋洋的資料，合同、工施圖形以及其他項目料資。項目的進展情況一般都是需要目項有關(guān)負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。其中任務(wù)掌管可以將任務(wù)為分多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高級先優(yōu)的任務(wù)有性效時考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。