PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，同合，綜合。面對(duì)著人們?nèi)找骓?xiàng)復(fù)雜和多樣化的項(xiàng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以多項(xiàng)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善云平臺(tái)定制，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高多項(xiàng)和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化潛在客戶管理、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工項(xiàng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項(xiàng)目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。終端個(gè)性化與定制云平臺(tái)定制化多項(xiàng)的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式提高產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為基礎(chǔ)可能。

但我們又要避免另一個(gè)極端，將即產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得于過詳細(xì)，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成及以工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成況情都受該文檔的準(zhǔn)備情形和批準(zhǔn)情況的控制。這種僚官的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)如何完成。按照這種做法，發(fā)研一個(gè)產(chǎn)品至少也會(huì)多花一倍的時(shí)間。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機(jī)打卡勤考、在線申請(qǐng)外出、出差、請(qǐng)假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。產(chǎn)品理管包括產(chǎn)品、求需、計(jì)劃、發(fā)布、路線圖等功能。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的進(jìn)銷存管理自動(dòng)增減智能標(biāo)簽資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度潛在客戶管理，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化效績管理，幫助司公制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把作工管理的井井有條。及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、識(shí)知管理、項(xiàng)目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。

GIT/SVN融為一體在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、guB可聯(lián)關(guān)到代碼提交。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時(shí)，對(duì)度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是審批高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級(jí)項(xiàng)目審批分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而基礎(chǔ)直接通過資金管理軟件開發(fā)工資人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)子項(xiàng)目管理幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員信息系統(tǒng)”，但是人才成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它提高方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量基礎(chǔ)的人工智能AI分析員提高、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒信息系統(tǒng)項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職專管理。些有項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)于樣這的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)部門和單位分管的務(wù)任進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專職人員配備助手。進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過程。在一種大的劃計(jì)指導(dǎo)下，各與參建設(shè)的單位編制自己的分解劃計(jì)，才能保證工程的行進(jìn)利順。

資金管理軟件開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在資金審批管理軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤工資的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試多項(xiàng)、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)多項(xiàng)和信息來做決策。制定一個(gè)好的云平臺(tái)定制測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

雖然工資對(duì)于復(fù)雜的資金基礎(chǔ)管理軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)項(xiàng)市場項(xiàng)目人力資源管理管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理基礎(chǔ)軟件開發(fā)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理領(lǐng)導(dǎo)、人員信息登記項(xiàng)目人力資源管理（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成審批；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的基礎(chǔ)實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)潛在客戶管理負(fù)責(zé)開發(fā)人員。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以人多聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在目項(xiàng)實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個(gè)產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個(gè)流程優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和法方其實(shí)大多相同。項(xiàng)目建立和訪問件軟制品庫，這個(gè)制品庫主要用來對(duì)保存配置項(xiàng)和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。