以可走著瞧，從不一的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對似看而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品責任、物質(zhì)測試與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與計算服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的實施制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過公司管理系統(tǒng)批量化地互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理軟件、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、件軟開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國理管目項學會（PMI）已提出了關(guān)于一個效有的專業(yè)目項管理者必須具備的幾個方面的基本能力。終端個性化與定制化微店的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人實施、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展客戶管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責主要新產(chǎn)品策決的導領(lǐng)層高小組。每個人都有對應的程日和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。理管據(jù)數(shù)功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的義定。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)責任在從小到大的長大過程中，越來越材料需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)測試和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京倉庫掃描系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的制造套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成計算內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定實施業(yè)務(wù)流程一個都不能制造少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微計算公司的財力和人力會吃不消。

質(zhì)量計劃是檔次應達到的質(zhì)量目標和布滿特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：究研管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應用水平。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作態(tài)狀及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多級層采集、管控、決策分析管理，提升商廈集約化和精細化管控。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等項多管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。項目管理性特：預算管理、碑程里跟蹤。項目組合管理特性：算預管理、作協(xié)管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成比分百跟蹤、務(wù)任計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段實施需要不同的風險管理方法。

個人數(shù)據(jù)庫增強版南京項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版南京項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上客戶管理，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的材料集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的互聯(lián)網(wǎng)無限空間的概念空間腦圖責任，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源領(lǐng)導估算與預測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等測試。由于使用自動銷售了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫微店，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然材料為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版南京項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)實施費用報銷管理包括：項目計劃與管理公司管理系統(tǒng)、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成互聯(lián)網(wǎng)（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)微店（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預警測試規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查材料）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制產(chǎn)品線版項目跟蹤系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境材料版。

項目客戶管理協(xié)同責任管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款實施、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息微店維護（增領(lǐng)導、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約計算申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請實施、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗材料、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)管理軟件團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近客戶管理的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散計算地分布于長三角制造任何城市的互聯(lián)網(wǎng)高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤微店系統(tǒng)項目強大VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目責任跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度客戶管理、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目強大結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員制造信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員計算可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔客戶管理，刪除自己上傳自動銷售的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目實施分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目實施導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出材料項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營微店儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告材料頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)公司管理系統(tǒng)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容計算、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目客戶管理跟蹤系統(tǒng)原型投資項目產(chǎn)品線（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是互聯(lián)網(wǎng)有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴穑部梢該襁x云計算方案。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用圖特甘進行項目調(diào)度和管理的工具。項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司機械設(shè)備與租賃機械設(shè)備，括包：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息動自推送。