項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它總括采購計劃，購采與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與責(zé)任文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展模型，人們信息管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求信息管理越來越高和責(zé)任復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對制造傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理模型大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。終端個性化與定制化的需求績效考核對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)單位全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流水線和規(guī)章制度的誕生施實，工作流程透明化，能夠具體到人，每個位崗柄可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，升提了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完了。

質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施檔級組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，判別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達到或者超過項目用戶以及他其項目干系人的期望和要求。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。使用項目統(tǒng)系理管可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、通溝快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至單位幾十年里，項目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的模型老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省檔案大量的溝通與合作重點成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出信息管理網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點重點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員制造無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以國內(nèi)分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)公司管理系統(tǒng)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部優(yōu)先微市場單位的微小檔案個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)優(yōu)先等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織企業(yè)管理云平臺自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作管理體系發(fā)展，將任務(wù)維護爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的制控和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成忙亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要責(zé)負(fù)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。協(xié)同公辦模塊主要于用企業(yè)部內(nèi)日常業(yè)務(wù)事物的理管。

一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展任務(wù)維護項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力優(yōu)先把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于項目跟蹤軟件合同談判，客戶合作更公司管理系統(tǒng)有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件在“個人單機簡化版項目跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進一步管理體系擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲公司管理系統(tǒng)。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成國內(nèi)，文檔制造存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)重點，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶單位操作為主，所以未作權(quán)限及信息管理用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到任務(wù)維護30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤任務(wù)維護軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理制造，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個管理云平臺定制星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總重點周期約3個月。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系任務(wù)維護管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟制造新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。OpenProject為項目隊團提供了所有項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目劃計進度報告任務(wù)管理間時和成本報告Scrum等項目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全理管、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟理管、技術(shù)管理和法律管理方法等。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過目項任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造個一云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在站網(wǎng)上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺腦電上邊，打開項目任務(wù)結(jié)點云端盤硬就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。