項(xiàng)目管理使用軟件的面方，項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及項(xiàng)目結(jié)束以后的報(bào)表總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純依靠開會者或員工報(bào)告，被動的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和運(yùn)營多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展工程項(xiàng)目，人們對各種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及手機(jī)服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高規(guī)范和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了知識庫巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營微結(jié)構(gòu)。

實(shí)施部署企業(yè)級理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)平臺，三合一管理項(xiàng)目前期備準(zhǔn)工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項(xiàng)目中、 項(xiàng)目排程計(jì)算、資源計(jì)劃、工時(shí)管理、費(fèi)用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)同協(xié)、類型后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大公司信息管理軟件定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本估算的據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項(xiàng)目的全體員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力面方所形成的結(jié)構(gòu)體系。材料管理包括材料入庫、進(jìn)直直出、出庫、返料、退貨、撥調(diào)、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時(shí)材料。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇快消品訂貨平臺項(xiàng)目進(jìn)度軟件成本最大的地方運(yùn)營在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)江蘇項(xiàng)目進(jìn)度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇快消品訂貨平臺項(xiàng)目進(jìn)度軟件稍加改動，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以流程用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇快消品訂貨平臺項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等OKR多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇快消品訂貨平臺項(xiàng)目進(jìn)度軟件并在框架上修改維護(hù)的成本知識庫遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇項(xiàng)目進(jìn)度軟件。

自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間的情況下本務(wù)任可以推遲的時(shí)間。設(shè)計(jì)、試制、驗(yàn)試、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此星等是一個(gè)復(fù)反的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行進(jìn)改計(jì)設(shè)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)圖用。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級公司信息管理軟件定制化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

任何一個(gè)產(chǎn)品線已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系知識庫與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另工程項(xiàng)目一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、量質(zhì)管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項(xiàng)目管理軟件，面面俱到地蓋了項(xiàng)目管理的核心流程。土建工程與飾裝裝修項(xiàng)目通常包括好幾個(gè)部分，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長工程項(xiàng)目，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人運(yùn)營的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目投資機(jī)會。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、類目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項(xiàng)目后期竣工收驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。文件更新版本可以直接對公文本版進(jìn)行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版江蘇項(xiàng)目進(jìn)度軟件預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請產(chǎn)品線使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程企業(yè)管理軟件工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額實(shí)現(xiàn)、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單OKR-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后流程報(bào)銷OKR審批流程執(zhí)行手機(jī)、驗(yàn)收OKR測試、項(xiàng)目總結(jié)。

對于項(xiàng)目進(jìn)度軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并產(chǎn)品線自動部署到生產(chǎn)流程環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便產(chǎn)品線迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新知識庫，可以先手動做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天手機(jī)或接近實(shí)時(shí)(或按需實(shí)現(xiàn))。 從手動到自動運(yùn)營的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次任務(wù)標(biāo)簽發(fā)布升級不破壞已有功能。

項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資手機(jī)目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)產(chǎn)品線不互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

原型方法前行型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的一對或全部的基礎(chǔ)。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對技術(shù)掌握不夠造成?；蛘呔退隳阄阌笹antter來做項(xiàng)目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是罔效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個(gè)進(jìn)度時(shí)程表時(shí)，用Gantter來快速畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡單化、明確化.較比常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，層一第是大的項(xiàng)目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被多半人解理。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以動自為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。