這里強調(diào)的結構化的發(fā)研過程，究講產(chǎn)品研發(fā)則原和創(chuàng)造力之間的平衡。個一慮熟思深的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它許允研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的目項也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。果如核心組小覺得這些指南合適的話，便以可照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、程過衡量以及持續(xù)改進的基礎。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和執(zhí)行服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活執(zhí)行水平的執(zhí)行提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)協(xié)調(diào)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品匯總及服務的個性化定制需求越來越高和復雜信息。大規(guī)模狀態(tài)個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶資便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從劃計到采購，耗消等等每一步的管理。終端個性化與定制狀態(tài)化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)執(zhí)行運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

量質(zhì)管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關標準，同時確保不通關項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、本錢提供者。而投資理管目項則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避險風融金。

按照項目模式生產(chǎn)和跟蹤服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和經(jīng)理業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務項目報價管理和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)商排名項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)狀態(tài)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型信息小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版信息項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化顧問的特定業(yè)務流程一個都執(zhí)行不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多跟蹤，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力執(zhí)行和人力會吃不消。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它以可幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的作工流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定求需范圍日后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。維護階段的主要活動：錯糾性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為護維。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、目項成本管理、項目質(zhì)量管理、項目力人資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。比方說產(chǎn)品發(fā)研項目，分為需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動轉(zhuǎn)流到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用成果結構、訂單管理、項目管理、會員成果管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力經(jīng)理資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署項目報價管理實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)企業(yè)管理軟件包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

南京企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權投資A投資項目一般企業(yè)管理系統(tǒng)是有投資目標規(guī)劃狀態(tài)；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

作為一款國產(chǎn)的項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的編寫。對戶用的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有員成正確理解項目需求負責。如果是為了獲取合理的利潤，么那要需考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。質(zhì)量控制檢查工作果結、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。