提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控務(wù)任進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，籌資源集成即時消息，任務(wù)進度自動通知，方便快捷。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造管理云平臺系統(tǒng)定制與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目經(jīng)理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)平臺生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合核算參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

人員管理包括員工工資、務(wù)勞員工、總部工員、員工工資的計算及統(tǒng)計。終端個性化與定制管理云平臺化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

總浮動是在不影響項目早最成完時間的情況下本任務(wù)可以推遲的間時。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming dohteM）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系。可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。軟件項目管理指為使軟件項目能按定預(yù)成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的項目經(jīng)理基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品行進質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照關(guān)相標準進行研發(fā)，關(guān)相人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在統(tǒng)系中進行記錄PMIS于基(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的施實體具過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，集收和報告關(guān)鍵績效標指(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

傳統(tǒng)基線軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接迭代面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物項目經(jīng)理分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了核算顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含核算了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被迭代明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

工程管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，括包投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、資物管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、產(chǎn)資管理、件證管理、流程管理。種類相對來說比較繁多，而且每家司公做的項目管理軟件都有各自的色特，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，步逐實施原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程括包幾個等級。在階段審評流程所提供的框架中，般一有15—20個主要步驟來定義一個公司的發(fā)開品產(chǎn)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)程每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出規(guī)范周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及行進管理。

小風(fēng)險的公司企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信息管理系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍項目合同管理一般在85%~200%，可以環(huán)境完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了發(fā)散性環(huán)境地產(chǎn)生更多項目派單軟件創(chuàng)意，小的基線測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行延期決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對于項目派單軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛項目經(jīng)理處理更簡單，有了更環(huán)境簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版南京項目派單軟件核算在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)環(huán)境周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目平臺開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版南京公司信息管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取項目管理軟件反饋。

項目派單軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為平臺中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄拥蝿?wù)和項目結(jié)點的變化創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場項目合同管理、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

南京公司信息管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w項目合同管理細節(jié)運作負責(zé)綜合；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生項目合同管理多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的管理云平臺系統(tǒng)定制執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織基線）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

使用項目管理統(tǒng)系件軟的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過從緊的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。對一個項目來說，設(shè)定目標是奇異重要的，因為這塵埃落定了如何去做，以及能做到種何程度。謂所項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種量變進行理合、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的功底上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地掘進人才力潛，最終實現(xiàn)目項目標。