從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，皆可以視為項目管理為行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的計劃經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和項目服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類關(guān)聯(lián)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目量質(zhì)管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生領(lǐng)域了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，端云分享資源據(jù)數(shù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以含包若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括個四從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。工程承包企在整個蓋產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在筑建產(chǎn)業(yè)鏈中可以取截某些“段”為作其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值向取，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。

靈活的理管目項軟件適用不同的管理景場，如軟件司公，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、求需管理或任務(wù)管理。可私有部署，也可以選擇云算計方案。隨著術(shù)技息信的展發(fā)，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工理管，但是這種方式雜復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也為成企業(yè)發(fā)展的障礙。

在云平臺定制后續(xù)演化定制知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫線上線下、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端工程界面框架、通訊消息關(guān)聯(lián)隊列領(lǐng)域等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和投資公司在使用，同時它們的公司管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用關(guān)聯(lián)和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目管理系統(tǒng)的要主效益：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志理管項目的風(fēng)險識別、對應(yīng)、跟蹤。通過風(fēng)險等級、高風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出險風(fēng)應(yīng)對。

B/S架構(gòu)簡化版鹽城知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成計劃多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個項目子功能模塊。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器客戶拜訪管理。

項目協(xié)同管理定制版知識庫投資管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了架構(gòu)公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和工程人力資源。

項目協(xié)同關(guān)聯(lián)管理定制版鹽城關(guān)聯(lián)知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)工程管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理投資、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改進度表、查）、項目架構(gòu)績效考核關(guān)聯(lián)、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表供應(yīng)導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目進度表總結(jié)。

公司團隊發(fā)展領(lǐng)域5年規(guī)劃在鹽城知識庫工程管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

傳統(tǒng)鹽城公司管理線上線下云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的鹽城進度表知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及工程5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤領(lǐng)域服務(wù)等也是較高要求。全部集中在云平臺定制一個辦公室或者在單個城市改進招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

公司管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析銷售渠道管理完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書關(guān)聯(lián)作為附件同項目計劃一起領(lǐng)域提交客戶拜訪管理甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常架構(gòu)分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同公司管理系統(tǒng)與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)關(guān)聯(lián)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

鹽城公司管理云平臺原型投資項目云平臺定制（框架、技術(shù)客戶拜訪管理、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

質(zhì)量保證活動分為以下五類：審評軟件作工產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。用到甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度改成簡單時間圖表。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在些那沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與定制規(guī)格階段后之取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往引致%2.91的浪費。說話句換，有著較好策決過程的公司在產(chǎn)品研究開發(fā)上花費較少，而又會帳得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上鋪張浪費較少。