項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。面對標準著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)相互為主體的經(jīng)濟越來越需要向單位以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品Web與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)客戶項目管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

人力資源統(tǒng)系的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也求及時在員工檔信息中留下痕跡以備后頭的查詢。終端個性化與定制化的需求項目財務管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制單位流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為單位可能。

工薪計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義量變、編寫計算公式等。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。理經(jīng)目項通常只負責到工作包的層次，負責該作工包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。

按照項目單位模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也特點越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助修改人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來鬧管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要射專業(yè)項目管理中會到用的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。試測件軟完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的著。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像項目財務管理盲人摸象一樣，很難相互獲得相互整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

在逐步迭代細化逼近相互復雜系統(tǒng)的項目財務管理過程中特點，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石標準。同時項目管理系統(tǒng)蘋果APP也是特點用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供效有支撐手段。產(chǎn)品審批委員會則在發(fā)開工作的每一階段過通階段評審流程賦予核心小組責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導和引導組小工作的領(lǐng)導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品批審委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織蘋果APP結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長管理員變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的標準創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用線上線下逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體Web通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化管理員來反應的供求價值Web關(guān)系、對網(wǎng)絡價值修改創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底蘋果APP而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用項目財務管理量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統(tǒng)機器可以完全取代相互人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然追蹤還要依靠人來決定和執(zhí)行相互，機器只是標準起到一個標準輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車關(guān)聯(lián)，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較線上線下于人類步行和使用馬車，專門為汽車追蹤設(shè)計的高速公路可以管理員讓汽車開得單位更開修改、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)公司管理系統(tǒng)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如特點高速公路無人駕駛，而管理員面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時步同。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就須必進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。本成控制，控制項目預算的變更。

項目進度系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進度系統(tǒng)云服務器項目財務管理推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目追蹤進度系統(tǒng)項目經(jīng)理特點至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長客戶項目管理、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且Web與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募追蹤人才單位基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建公司管理系統(tǒng)分布式相互團隊客戶項目管理與關(guān)聯(lián)虛擬辦公室才是可行的方案。

項目管理軟件下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件理管目項、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。于對項目路企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的寶藏做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板編著出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，接連著腦電，把家大談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦暴風的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的求需合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓戶用們到感壓力，因為他們自己看一這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不極再會蔓延了。不滋蔓了后之，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要品位，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們動互比較好，也現(xiàn)體了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。