工程項目管理涉及到的內(nèi)容有多很，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜輔助和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化移動需求效率，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們類型對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工網(wǎng)絡(luò)圖越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了個一類似的模型稱為關(guān)鍵通衢智（CPM）。PERT后來被作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種程過流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全類型產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)管管的各個方面全面自動化。Oracle借憑“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起架構(gòu)在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle司公獲得何任所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。于對集成性要求較高的企業(yè)，elcarO無疑是理想的選擇。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度保管與施工進度管理在管理思想上、管理計上是類似的。

按照安卓APP項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由考勤訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理產(chǎn)品公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼分析師訂單管理軟件erp定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作考勤的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理服務(wù)管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)考勤邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤管理云平臺軟件的移動成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯類型可能完全不適用或者不能滿足移動創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單網(wǎng)絡(luò)圖跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理類型云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速類型迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并服務(wù)管理快速上線運行。針對中小型效率客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的財務(wù)管理實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

對一個項目來說，設(shè)定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能不辱使命何種程度。隨著業(yè)務(wù)不斷抬高、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越到感模塊級件軟理管的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過面到點由的使用程過為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法服務(wù)管理去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋產(chǎn)品，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去服務(wù)管理即可達成了目標。對網(wǎng)絡(luò)圖一個訂單跟蹤軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要標準保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

費用支出管理用于公司員人部內(nèi)費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出要需去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計項該目的支出情況，同時進行呼吸相通的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。

高層應(yīng)用管理云平臺的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批管理云平臺流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者移動定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。成本控制，控制項目預(yù)算的變更。

個人網(wǎng)絡(luò)圖單機簡化版訂單跟蹤軟件服務(wù)管理子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心移動、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知管理云平臺,用戶資料維護,用戶登錄效率管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者財務(wù)駕駛艙框架與網(wǎng)絡(luò)圖界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目財務(wù)合同管理定制版訂單跟蹤軟件子合同管理包括：項目效率計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子任務(wù)鏈接合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢移動（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件企業(yè)管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支考勤預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版公司財務(wù)管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清標準業(yè)務(wù)部門類型之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要類型關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器效率、基礎(chǔ)軟件效率授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

訂單跟蹤軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建輔助的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺企業(yè)管理軟件解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展管理云平臺。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目移動改造任務(wù)鏈接后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端安卓APP為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用效率。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用任務(wù)鏈接已有的或者管理云平臺增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

訂單跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算考勤項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人輔助可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它管理云平臺人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在產(chǎn)品預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際考勤項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目移動；項目經(jīng)理服務(wù)管理可批量創(chuàng)建預(yù)算產(chǎn)品項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右移動上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌效率團隊產(chǎn)品發(fā)展移動儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場考勤銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

訂單跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷財務(wù)維護(增、刪任務(wù)鏈接、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會效率多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄輔助(查詢、重新問卷)。

公司企業(yè)管理軟件管理云平臺項目財務(wù)意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通產(chǎn)品確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度財務(wù)、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定管理云平臺最終項目提案供甲方產(chǎn)品審批，審批通過后制定項目計劃。

公司管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同移動的管理云平臺流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)產(chǎn)品項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼標準測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后安卓APP提交詳細產(chǎn)品項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標效率、風(fēng)險、質(zhì)量任務(wù)鏈接、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等效率。

理管務(wù)財是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對品類、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支況情。同時通過資金科目進行企業(yè)部內(nèi)費用的控管。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為店積累項目經(jīng)驗。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政公辦管理報簽管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。