收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務或成果，并有條不紊地結束項目或項目階段。項目管理的過程組囊括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。面對著人們日益復雜和結構化多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理系統(tǒng)軟件定制經(jīng)濟越來越量化需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型管理系統(tǒng)軟件定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存預測需求。隨著物質文化生活水平的提升與服務改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及企業(yè)管理云平臺服務的個性化定制需求服務越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的財務生產(chǎn)服務微結構。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的信息管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)管理云平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品效率成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設計理管目項、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務據(jù)數(shù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算總體管理運營。文檔管理研發(fā)項目程過中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，類別門分的進行檔歸，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。PMO理管目項辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地理項目目標、協(xié)作、諾承以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為鍵關的控制點：投資。包含單個項目管理所需的能功：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變通、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目效率管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶項目報價管理業(yè)務不穩(wěn)定結構化和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化管理系統(tǒng)軟件定制系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強啟動，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)信息管理都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時項目報價管理需要針對不同企業(yè)措施的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團入庫單軟件二次開發(fā)項目管理系統(tǒng)，將項目報價管理企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)預測的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

通過日報反饋員工每日工作內容及進度，讓管理者和團隊成員及時了解任務的完成情況。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

基線是已經(jīng)通過式正審復和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的礎基，并且只能通過正式的變更控制程過來改變配置數(shù)據(jù)庫。結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關系進行剖。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是張一路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的向方。沒有這個圖線路，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，而因不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產(chǎn)品互相拼湊，不能形成條一一體化的產(chǎn)品線。其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目管理系統(tǒng)信息管理產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務網(wǎng)絡、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構企業(yè)版項目啟動管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目企業(yè)管理云平臺計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格項目報價管理結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與預測管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨管理系統(tǒng)軟件定制入庫，加入網(wǎng)絡資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)其它小功能包括信息管理：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目管理系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改企業(yè)管理云平臺、查)、任務留言(增、刪網(wǎng)絡、改、查信息管理)、文檔附件項目報價管理(上傳、刪除)、Tag歸集、任務企業(yè)管理云平臺訪問統(tǒng)計、導出網(wǎng)絡Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄信息管理系統(tǒng)后企業(yè)管理云平臺按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務客戶項目管理明細并處理措施、員工沒有直接分配到自己的結構化待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)企業(yè)管理云平臺、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同財務預算項目信息管理，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員數(shù)據(jù)信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算服務項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與信息管理實際服務項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目管理系統(tǒng)軟件定制留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新項目報價管理實際項目結構化進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目管理系統(tǒng)軟件定制分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可管理系統(tǒng)軟件定制批量創(chuàng)建預算項目下效率實際項目預測；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際措施項目下項目日志；項目企業(yè)管理云平臺日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案數(shù)據(jù)書網(wǎng)絡；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約數(shù)據(jù)儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案數(shù)據(jù)通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束管理系統(tǒng)軟件定制后，乙方以此為客戶項目管理基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

在做項目管理系統(tǒng)項目計劃時量化，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項財務功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目效率的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者量化在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期財務，偏差效率85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以信息管理完成計劃的效率20%，并且可能會有延期結構化，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目管理是為指確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和程過。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。同時通過企業(yè)流程模建技術，動態(tài)模擬店鋪的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。如有定制化求需的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)理管、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等使用場景。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。