系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以行進(jìn)瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的方便產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體行業(yè)的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理層制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來管理系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存bug需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與建設(shè)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種建設(shè)產(chǎn)品及行業(yè)服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化管理系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程信息管理系統(tǒng)軟件分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行目項任務(wù)年月接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織式形使一個職工在定一的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動其性極積，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各門部能職的橫向系聯(lián)務(wù)業(yè)，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一類目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能共享BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

團(tuán)隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未得，些哪已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。項目統(tǒng)系理管把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個旋螺上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、員人、客戶等業(yè)務(wù)管理既能獨(dú)單為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一定特的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。門類執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 從而高提組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。

按照專業(yè)軟件工程和客戶項目管理迭代軟件開發(fā)方法定制演化的進(jìn)度管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。上海進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)管理系統(tǒng)，應(yīng)用行業(yè)針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析ERP，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上?？孔V的倉庫出入庫管理系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營行業(yè)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)上海進(jìn)度客戶項目管理管理系統(tǒng)bug運(yùn)營中，大大提高了上海進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在研發(fā)過程中一定會現(xiàn)出這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用朱門的智慧決解這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

面對大量不建設(shè)穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項目管理還沒有用做一個獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個標(biāo)目的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。時同此與，杜邦公司明發(fā)了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事職責(zé)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)行業(yè)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號管理層、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類規(guī)劃項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實(shí)施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地安上協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”業(yè)務(wù)流程。從涉及內(nèi)容分析，括包時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、購采管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以同合管理為線索，以客戶（主業(yè)）滿意度為目標(biāo)。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。

在上海進(jìn)度管理系統(tǒng)子任務(wù)管理孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排公司信息管理云平臺定制、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的上海進(jìn)度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更架構(gòu)多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計方便、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性公司信息管理云平臺定制比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為公司信息管理云平臺定制新建設(shè)業(yè)務(wù)孵化共享，采用不同的流程和管理辦法管理管理系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目方便計劃子任務(wù)管理與管理、項目綜合查詢、客戶綜合規(guī)劃查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運(yùn)行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部架構(gòu)運(yùn)行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)架構(gòu)操作bug風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)短信和規(guī)劃手機(jī)端行業(yè)支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本ERP和人力資源。

進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件bug容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持ERP”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本信息管理系統(tǒng)軟件預(yù)算在公司信息管理云平臺定制15萬元左右。

上海進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目共享(增、刪、改、查)、潛在規(guī)劃客戶管理(增、刪、改規(guī)劃、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶架構(gòu)溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

進(jìn)度bug管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

進(jìn)度管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)信息管理系統(tǒng)軟件規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作線上線下結(jié)果；投資預(yù)算行業(yè)：100,000,000元以上；風(fēng)險ERP等級：小。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、目項異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認(rèn)、項結(jié)管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常理管。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、類別組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、務(wù)任管理。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。