段階析分完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的寫編。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種積分或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越估算高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化估算產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

怎樣才算一個理合的組織：目標(biāo)的性致一和管理的統(tǒng)一、可行的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、神精隊團。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)規(guī)模，工業(yè)負責(zé)人互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為估算可能。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，端高ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。軟件測試完成測試文件、操作手冊、裝安維護手冊的編寫。執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，時耗是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理供應(yīng)商進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低復(fù)雜了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)估算的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理云平臺定制軟件集成內(nèi)置的互聯(lián)網(wǎng)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個項目管理也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力規(guī)模和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成云平臺定制的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線項目管理運行物資。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)定制創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

人事管理是業(yè)企管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、情費用、員工件證等功能。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

材料甲方管理對方甲供材進行全面管理。配置控制通過立建一個靜止的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實施，記錄必要的測量信息。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)息信維護、洽談管理、客戶信息管理、戶客分析。項目計劃時，進行精細化的任務(wù)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)保確職責(zé)執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)頭，將任務(wù)和相關(guān)的負責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。

進度管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成定制、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔項目管理、績效、回顧、事件物資、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能信息管理軟件、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細定制、股份、資金規(guī)模余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限項目管理及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理規(guī)模定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃項目管理與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本復(fù)雜登記信息管理軟件（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同估算管理企業(yè)管理系統(tǒng)定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水負責(zé)人、事前差旅申請、自動互聯(lián)網(wǎng)計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理系統(tǒng)檢查和控制部門、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費企業(yè)管理系統(tǒng)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費企業(yè)管理系統(tǒng)金額、伙食補助金額估算、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通信息管理軟件補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷互聯(lián)網(wǎng)審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值負責(zé)人在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺云平臺定制。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有物資明顯停頓。

管理軟件項目意向指甲方有協(xié)調(diào)新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度協(xié)調(diào)、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理軟件微型項目互聯(lián)網(wǎng)一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)云平臺定制運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判負責(zé)人與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標(biāo)準(zhǔn)檔文化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個驟步的工作，在項目建立的品產(chǎn)生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性通通受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。項目管理軟件種類可為分簡單項目管理、雜復(fù)項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合掌管用通項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資工程管理。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，數(shù)見不鮮運作是重復(fù)進行的。項目是以目標(biāo)為向?qū)У?，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目在存大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。