JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的統(tǒng)系理管，被廣泛應(yīng)用于瑕玷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷理管等工作領(lǐng)域。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項目財務(wù)管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目鏈接經(jīng)濟越來越需要向決定以項目財務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能項目財務(wù)管理制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)特點和服務(wù)業(yè)企業(yè)管理軟件通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足創(chuàng)意了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)意對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支分包數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

CRM系統(tǒng)功能括包客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、售銷合同、銷售退貨、購入訂單、采購入庫、采購貨退、收付款等各個業(yè)務(wù)，各程流務(wù)業(yè)之間有機集成地來起接連，使工作更加規(guī)范高效。終端個性化分包與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個素元都會影響他其兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。項目管理軟件通常還要考慮項目進度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線正式確立之后，對其改更進行系統(tǒng)制管的過程。

定制任務(wù)標(biāo)簽開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的云平臺項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔分包化企業(yè)創(chuàng)意生產(chǎn)里程和服務(wù)管理過程決定中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)管理模式，可以通過配置云平臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了企業(yè)管理軟件大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施審批項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司決定，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或分包行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版分包項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后分包其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)意一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求管理模式為基礎(chǔ)，按企業(yè)任務(wù)標(biāo)簽實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新任務(wù)標(biāo)簽的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的項各過程。包括針對項目的個各利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。然而，并非所有明確定義的策決流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，么要實施不當(dāng)。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM大量時間，可收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。

實際當(dāng)中的發(fā)票事物可能還有大量不可分解的項目鏈接復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的信息管理軟件可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代項目鏈接開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排具工和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。在多項目模式下，還可以將目項的日歷，動活代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目素元。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化企業(yè)管理軟件、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問整完版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，險風(fēng)等負(fù)責(zé)。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于項目周期長于1年質(zhì)量的長期發(fā)展任務(wù)標(biāo)簽可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目創(chuàng)意等。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)審批框架、合同商定：0.5個決定月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)特點：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個決定月。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)也有不同的維度項目鏈接可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同創(chuàng)意管理定制版企業(yè)管理云項目財務(wù)管理平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和監(jiān)督提早獲取反饋。

項目發(fā)票協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目創(chuàng)意進度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營管理模式團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通監(jiān)督合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最企業(yè)管理軟件具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意分包人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的發(fā)票面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要分包的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意特點人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排任務(wù)標(biāo)簽完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以質(zhì)量放在傳統(tǒng)審批CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動里程合作（1個月內(nèi)）可以管理模式放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住管理模式場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度系統(tǒng)項目銷售報價管理審批包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)質(zhì)量管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進度系統(tǒng)擴展項目財務(wù)管理對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持企業(yè)管理軟件包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)任務(wù)標(biāo)簽項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選企業(yè)管理軟件，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目里程進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶項目鏈接累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加項目鏈接預(yù)算項目鏈接項目取消功能。

每個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方分包會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)項目財務(wù)管理實現(xiàn)情況、交付功能決定清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的質(zhì)量觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺企業(yè)管理軟件系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向任務(wù)標(biāo)簽制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求管理模式分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求項目財務(wù)管理分析說明書作為附件同項目計劃管理模式一起提交特點甲方審批。甲方審批結(jié)束任務(wù)標(biāo)簽后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)信息管理軟件規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進展統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。項目管理軟件施實署部括包安裝期初建賬、經(jīng)營管理關(guān)相業(yè)務(wù)流程與表格單表整理、材料物資數(shù)據(jù)計算與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔理管、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互為的條件為下其提供服務(wù)的，是這工程承包項目管理的主要特點。