合理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)，有效利用項(xiàng)目源資，從任務(wù)分解、任務(wù)程排、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項(xiàng)目進(jìn)度。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越工時(shí)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著項(xiàng)目合同管理物質(zhì)文化生活水平的提升與工時(shí)改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制監(jiān)督需求越來(lái)越高云平臺(tái)定制和企業(yè)管理云平臺(tái)復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

深入探索資源用使情況，并借助集成工具開展協(xié)作。用利簡(jiǎn)化的任務(wù)和時(shí)間管理功能，組作工可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)統(tǒng)計(jì)分析互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并擔(dān)承角色的各類項(xiàng)目系干人足滿項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國(guó)內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與PRE項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，詳明ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定當(dāng)適的獎(jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下動(dòng)全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從體個(gè)概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。項(xiàng)目級(jí)報(bào)告所有全球報(bào)告和所有針對(duì)開放項(xiàng)目的項(xiàng)目具體報(bào)告均用可。項(xiàng)目擁有的報(bào)告使用該目項(xiàng)作為過(guò)濾器。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、作工授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入他其在線化動(dòng)自系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云施工平臺(tái)版本是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)統(tǒng)計(jì)分析并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的開票內(nèi)容怎么同步訂單項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理的監(jiān)督使用價(jià)值施工，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作解分結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。項(xiàng)目管理工具通過(guò)本地的Web接口理管任務(wù)、團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目。這將有助于公司內(nèi)關(guān)聯(lián)，攜手共進(jìn)完成既定的任務(wù)。

通常，工程包承企業(yè)會(huì)管理若干個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目有其共性，也有各自的特點(diǎn)。共性的東西由公司的范疇來(lái)管理，特性的東西由項(xiàng)目部這個(gè)層面來(lái)管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。性殊特的東西管好了，可保證項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)系體的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、術(shù)技管理、營(yíng)銷管理、成本理管、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等模塊。

全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級(jí)敏捷和益精，服務(wù)之間據(jù)數(shù)層拉通，向雙追溯?？傮w設(shè)計(jì)完成庫(kù)據(jù)數(shù)的設(shè)計(jì)，并編寫數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書。完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、員工企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)活動(dòng)、請(qǐng)假等。

項(xiàng)目協(xié)同ERP管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)云平臺(tái)定制-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理效率、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理工時(shí)、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)版本支持。

項(xiàng)目進(jìn)度管理其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖團(tuán)隊(duì)web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理工時(shí)網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目導(dǎo)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)企業(yè)管理云平臺(tái)報(bào)銷。

由于公司管理云統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始效率時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束請(qǐng)求后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)分析后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜施工的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期ERP、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定效率，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、項(xiàng)目版本計(jì)劃請(qǐng)求、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

當(dāng)一系列公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因請(qǐng)求后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行導(dǎo)入階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布效率（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

持續(xù)優(yōu)化軟件過(guò)程。在前幾個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終項(xiàng)目組織有能力識(shí)別弱點(diǎn)并預(yù)先針對(duì)性地完善項(xiàng)目進(jìn)程。與其陷入雜亂無(wú)章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交效用的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無(wú)論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更有條理，才是把困難事情簡(jiǎn)單化的方法。智能化的資料管理自動(dòng)生成%001合格的評(píng)定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動(dòng)標(biāo)記。自動(dòng)匯總檢驗(yàn)評(píng)格表，自動(dòng)生成評(píng)定意見，自動(dòng)取齊分部及子分部。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以理管目項(xiàng)為對(duì)象來(lái)進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場(chǎng)層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，然必要走項(xiàng)目群營(yíng)理的道路。