部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)柄系統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)微店通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品流程與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)工程、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)微店，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息動自推送。終端個性化與定制任務(wù)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的報表發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都立成了己自的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞管理軟件，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險展開有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策程流，盡管他們有可能并有沒認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策程流薄弱的司公，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果個某實際流程是順序性的，要求多許經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，么那，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品前任們不道知如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級日程化樹狀流程結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇要求扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理管理軟件事物則是最佳選擇。

人們實際與復(fù)雜世界交互報表的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進度管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也日程是一樣，管理精度任務(wù)和尺度只要保證項目能生存下去信息管理軟件即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理系統(tǒng)OKR是力努的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去里哪，而不是你要去的地方具體在哪里。協(xié)同化的料資管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及督察可以進去審批。

軟件量質(zhì)性特易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很雜繁，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的進度，果如單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目度進以及各方面情況，很多事情都不比辦法運籌帷幄。

一般報表風(fēng)險的進度管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓(xùn)整體和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個人單機簡化版長三角進度管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間角色、單幣種貨幣整體(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志利潤為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)制造作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)工程、新業(yè)務(wù)信息管理軟件孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版進度管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)整體維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢項目財務(wù)管理（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購利潤物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端要求設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機制造后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模進度管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也信息管理軟件已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

長三角進度工程管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)信息管理軟件起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬管理軟件幣結(jié)算。

長三角進度管理軟件項目溝通模式微店主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

進度管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃項目財務(wù)管理進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)整體，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或任務(wù)配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)整體制定培訓(xùn)和制造運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

以下進度管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目角色-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程信息管理軟件、組織）、投資管理軟件項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

進度管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作要求負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架項目財務(wù)管理合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的利潤實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)工程。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

些有規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、系關(guān)戶客、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目行執(zhí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。范規(guī)的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低目項成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。關(guān)鍵路的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。常見的理管目項軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目檔文控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進度記錄bug管理軟件、甘特圖目項周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目程過管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。