研究表明，如果一個(gè)公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的便要少減許多。一流公司在計(jì)劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可把暴殄天物縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因?yàn)樗麄冊诓荒芡度氲绞袌龅钠樊a(chǎn)上浪費(fèi)較少。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品考勤、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理者幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們自動化對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收潛在客戶管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理體系、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式考勤增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目群或稱大型項(xiàng)目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。終端個(gè)性化與云端定制化模板的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理者、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件正朝著企業(yè)級、能功多、實(shí)用性的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件也趕巧日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟和報(bào)告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個(gè)適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。實(shí)現(xiàn)合管理通過進(jìn)度條來在線制定計(jì)劃、項(xiàng)目，并對其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時(shí)、及時(shí)的查看項(xiàng)各工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時(shí)作出適合的調(diào)整方案來決解當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮開銷一流的工作執(zhí)行力。

對于大中型企業(yè)云端，可以通過配置上海單機(jī)版erp資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施潛在客戶管理一個(gè)可以工作管理的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件公司管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)潛在客戶管理實(shí)施資金公司管理軟件管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝模板項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置管理體系的通用管理流程或行業(yè)云端業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理公司管理軟件需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都公司信息管理軟件定制不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

項(xiàng)目進(jìn)度管治，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看百分之百項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度。數(shù)據(jù)概覽有多種報(bào)表，可以從不同維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)表格以可統(tǒng)計(jì)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。

通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多商號和目項(xiàng)通過用使項(xiàng)目管理軟件，嘗到了頭甜，希望過通項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本經(jīng)營的功能，合理配置源資，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。理管目項(xiàng)功能包括：投標(biāo)管理、項(xiàng)立管理、同合管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、資物管理等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目籌算與資金管理主為線、以成本為中心、以合同為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時(shí)采用PDCA的管理想思，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分考勤場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

程序化項(xiàng)目管理決策代替任務(wù)維護(hù)了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的模板機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單云端計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有項(xiàng)目前期20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

提供一個(gè)像是便利墻貼的大看板，以可在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎情事也變得井然有序。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將目項(xiàng)的成本算估分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以定確目項(xiàng)各項(xiàng)工作和活動的成本定額，制定目項(xiàng)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資考勤或放棄也很數(shù)據(jù)重要。

雖然對于資金管理系統(tǒng)流程和工具，人和管理者交互更有價(jià)值，但是提煉數(shù)據(jù)重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)管理中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)模板集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在公司管理軟件：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與模板管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支公司管理軟件預(yù)測。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批部門）、預(yù)算潛在客戶管理指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水部門、事前差旅申請、自動計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主考勤申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)任務(wù)維護(hù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示云端、事后報(bào)銷自動化審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制自動化版資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查潛在客戶管理）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理管理者、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收信息管理系統(tǒng)軟件測試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣模板的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前管理體系我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

資金信息管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會議管理者篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

資金管理系統(tǒng)微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

資金管理系統(tǒng)潛在客戶管理天使A投資項(xiàng)目一般是云端有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注管理者；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元任務(wù)維護(hù)；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

資金管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心力爭競。ERP項(xiàng)目實(shí)施的高風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)有性殊特。需要根據(jù)不同項(xiàng)目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項(xiàng)目計(jì)劃為線索，識別項(xiàng)目在各方面的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。估計(jì)項(xiàng)目發(fā)開費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對內(nèi)組人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開品類會議，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。目項(xiàng)管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日報(bào)管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工績效評分模型。