統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟整體越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟機會轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)待辦事項通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求應(yīng)用。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升劃分與改善公司信息管理系統(tǒng)定制，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化機會、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點域區(qū)。終端個性化與定制化的需求對公司信息管理系統(tǒng)定制整個生產(chǎn)服務(wù)管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維開發(fā)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展解決，為管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果是了為取獲合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。待做務(wù)任列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為人個或團隊成員的工作分評系統(tǒng)。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同成完，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通率效，在目項執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個門部的權(quán)限和作工內(nèi)容，能定一程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部通溝成本。通過即時通訊能功實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

人可以散失，但流程不能少任務(wù)要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰施措，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責任理管所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心組小的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)槎ㄖ附o他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。

面對開發(fā)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

制定個一項目程章，以對項目行進正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍書明說，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在工程管理計劃中所定義的作工以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到理管目項計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、劃計、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體更變控制，評審有所的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。在線創(chuàng)建種類文檔，多人作協(xié)編輯查看。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的理管目項件軟。當項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納法想，把想法變成可以行執(zhí)的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到發(fā)研產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要次每重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從高高的和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目說來都會是一樣的，這是第一個決策層次。驟步對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些驟步)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心團隊覺得這些指南合適的話，便以可照此執(zhí)行。各項從權(quán)則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富機會的強大項目進度管理行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目機會進度管理創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

公司可能會有多條項目進度管理產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的公司信息管理系統(tǒng)定制投資組合，可以解決是公司運營更加穩(wěn)健。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然對于項目進度管理合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會解決更有效和更高效。

項目解決進度管理技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)解決研究到產(chǎn)品開發(fā)整體并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品開發(fā)之間的不足待辦事項。常見的項目進度管理通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度管理技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定活動比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理待辦事項、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理審批流程包括客戶拜訪管理：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流強大執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀機會改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人支付】、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢客戶拜訪管理7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷支付團隊和管理系統(tǒng)軟件定制特別研究團隊。

對于項目進度管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動劃分下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云劃分生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)解決成果并做出反饋。一開始可能還不能完全活動做到全自動每日活動更新，可以先手動做，比如半個月活動到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次強大，再管理系統(tǒng)軟件定制根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級管理系統(tǒng)軟件定制和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有客戶拜訪管理直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶待辦事項線索跟進表。

項目進度管理大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?；顒涌缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同機會談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理支付，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責支付。風險等級：（微小，小，一般，高）。

需求程工指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求分析，確定客戶需求，助幫分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為下以幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，是的有為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與碼數(shù)州神合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在營經(jīng)、理管、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。