國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名商社使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的影響現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種配置或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的架構(gòu)個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品工作組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)ERP、管理運維權(quán)限數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文件總是按目項分組，以清楚地闡明一個項目的文檔可能不會被動移到另一個項目的文件層次結(jié)構(gòu)中。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)角色互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)蘋果APP、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為公司管理軟件可能。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊組織架構(gòu)一目了然，地隨時隨快速找人。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。使用理管目項軟件系統(tǒng)可以提高率效作工，節(jié)省合作社各部門工作流程時間，幫助企業(yè)升提工作效率，撐持移動辦公，方便外勤管理，不管您在里哪，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等

按照銷售項目管理項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越能力有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)公司管理軟件在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)工作來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)工時統(tǒng)計軟件經(jīng)銷知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟權(quán)限的套裝項目管理軟件也同時ERP集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫日常管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝影響項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理工作軟件銷售渠道管理公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求權(quán)限快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不工作穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在都城中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中影響，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力日常輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大管理系統(tǒng)軟件迭代精度與擴(kuò)展配置迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的物產(chǎn)（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的要主是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是十足地完成既定的任務(wù)。待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至以可成為個人或團(tuán)隊成員的作工評分系統(tǒng)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型知識庫管理系統(tǒng)ERP項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠影響項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情角色分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言權(quán)限處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等蘋果APP技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的角色不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺配置建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要工作靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向?qū)ьI(lǐng)、監(jiān)管辦、項目設(shè)建業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各節(jié)環(huán)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息考參?？梢詫⒔M織分解結(jié)構(gòu)元素配分給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和目項問題。

非常高風(fēng)險的知識庫管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司可能會有多條知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版知識庫管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔影響存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限ERP空間的概念空間ERP腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計銷售渠道管理目的銷售項目管理仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與配置管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改銷售渠道管理、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫工作管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)蘋果APP與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊工作配置（改銷售項目管理、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)配置維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為銷售渠道管理多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個管理系統(tǒng)軟件時間段里只能一個工作客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并公司管理軟件行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上銷售項目管理的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核ERP單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

知識庫管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)日常Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

多層C/S架構(gòu)知識庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶權(quán)限自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

以下知識庫管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目日常、投資銷售項目管理項目-概念驗證、投資配置項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、拓以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)時，對項目過程中的有所人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目質(zhì)量治理不但對該類型本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理程過本身。項目管理其本質(zhì)是于屬項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個類分。分別是息信項目管理、工程項目管理、投資項目管理。面向項目型公司的理管解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、項目、開票款收等管理。