在投資銀行理管目項(xiàng)中，最強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程之間有文件和音訊的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的程過(guò)管理，是投資銀行項(xiàng)目管理中一個(gè)主要的求要，真正到做“要結(jié)果、管過(guò)程”。面對(duì)著人們維度日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向人才以信息和維度數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們子任務(wù)管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制人才化軟件產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)軟件、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

提供項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程。人力資源管理包括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的早期參與能在項(xiàng)目計(jì)劃歷程中增加專家見(jiàn)意和加強(qiáng)目項(xiàng)的溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。在執(zhí)行程過(guò)中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算展開(kāi)實(shí)時(shí)對(duì)比，在報(bào)銷的時(shí)候，以可根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動(dòng)選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而到起預(yù)算監(jiān)控的作用；同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對(duì)預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算履正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體管理和檢查簽署項(xiàng)目交付檔文、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目組成員之間起通溝橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、理管和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)理管項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問(wèn)題解決流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

預(yù)警分析平臺(tái)讓制度管事，只要生產(chǎn)偏移，就會(huì)警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的一第靚點(diǎn)。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對(duì)合同進(jìn)行全生命周期的管理；過(guò)通嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)投資，這個(gè)策劃時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目人力資源管理解決問(wèn)題的管理咨詢目的。

人力資源是ERP項(xiàng)目施實(shí)過(guò)程中為最關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源險(xiǎn)風(fēng)，就要證保進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類目項(xiàng)干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員拓認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對(duì)詢咨顧問(wèn)的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在內(nèi)國(guó)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目員人對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)估評(píng)與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確PRE項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最要重的本職工作；定制適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下使行全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體念概。成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解構(gòu)結(jié)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和團(tuán)體因素。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在工作效率全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)幫助運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值工作效率、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分幫助進(jìn)行創(chuàng)新幫助、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保幫助驗(yàn)證這個(gè)改變測(cè)試在整體上軟件是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來(lái)支持它，比如，在個(gè)一自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單些一，越到下層越雜繁越具體。所謂定義，是指每項(xiàng)工作都應(yīng)楚清楚地明確規(guī)定出來(lái)。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人該應(yīng)清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對(duì)項(xiàng)目的信息貢獻(xiàn)程度。

南京項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)微店開(kāi)發(fā)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候軟件，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)驗(yàn)收集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展權(quán)限服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的信息管理基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造工作效率，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就子任務(wù)管理需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平測(cè)試擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)項(xiàng)目人力資源管理”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)子任務(wù)管理改造，包括策劃技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力權(quán)限與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本管理咨詢預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與管理咨詢分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)工作效率項(xiàng)目子任務(wù)管理進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶微店自己子任務(wù)管理手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄工作效率到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方投資以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或人才配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決人才）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作驗(yàn)收負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元驗(yàn)收； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途項(xiàng)目人力資源管理會(huì)發(fā)生幫助多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的幫助執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行子任務(wù)管理總監(jiān)人才負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小子任務(wù)管理，小管理咨詢，一般，高）。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項(xiàng)目幫助一般是測(cè)試有投資目標(biāo)規(guī)劃?rùn)?quán)限；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資策劃預(yù)算：100,000,000元策劃以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

一般都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外部富源、成功案例情況等綜合來(lái)評(píng)估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前己自關(guān)心的上頭去重點(diǎn)衡量。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因?yàn)槊總€(gè)公司不一樣，難有很符合每個(gè)公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的。通過(guò)項(xiàng)目組合管理可以估評(píng)并有過(guò)之而無(wú)不及項(xiàng)目組合，以排列計(jì)劃優(yōu)先級(jí)并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過(guò)與商業(yè)智能系統(tǒng)無(wú)縫集成，提供高級(jí)分析能功。內(nèi)置報(bào)告讓所有人都在同一頁(yè)上面。項(xiàng)目監(jiān)測(cè)：實(shí)施、釘住與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，制控項(xiàng)目。