在用運這些理念指導測試的時同，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的高提測試效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟角色轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務依據(jù)來滿足了人們輔助80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升輔助與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和會議復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)適合、流程分支數(shù)據(jù)、管理線上線下運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越角色難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

對于一個職場工作者，或是一個集團來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的式方整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大適合挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能適合BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目鏈接、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和活動交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)種類小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目員成組之間起溝通橋梁作用、備準并管理項目算預、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、督察和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。進度對執(zhí)行的活動和碑程里制定的工作計劃期日表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行程流、功能等。

按照項目模式生產(chǎn)和公司管理系統(tǒng)軟件服務活動越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場OKR由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和依據(jù)數(shù)據(jù)。

對于大中型客戶項目管理企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼項目進度管理系統(tǒng)行業(yè)項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作客戶溝通管理的線上線下項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量客戶溝通管理通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者系統(tǒng)集成不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度輔助管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己活動個性化的特定業(yè)務流程一個都簡單不能少角色，然后其它無關全過程的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全離隔，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成部內(nèi)長期可用的經(jīng)驗分享。

人們通過層級分解復雜事物客戶溝通管理的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人們適合實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們客戶項目管理持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目全過程進度管理復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證公司管理系統(tǒng)軟件項目能生存下去即可客戶溝通管理，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目詢查，也可以實現(xiàn)多項目對比，如種每成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的理管目項工具做輔助。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品輔助、組織結(jié)構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了OKR大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織運營結(jié)構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構通常是經(jīng)過線上線下幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期會議和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范項目鏈接、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構、協(xié)作流程、計算估值、危機依據(jù)事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻系統(tǒng)集成現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織運營結(jié)構，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解公司管理系統(tǒng)軟件、組織運營結(jié)構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。序程文檔是開發(fā)人員與用戶重要的流交渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理目項知識成果的要重內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交代以及用戶護維帶來了許多計劃外的工作量。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

項目進度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在項目進度管理培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和角色足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法客戶溝通管理來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來角色更好地做決定。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的角色意識，需要維護一個項目進度管理產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債項目鏈接，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

雖然對于復雜的項目進度管理文檔，可活動工作的軟件更全過程有會議價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助系統(tǒng)集成大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改活動缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布簡單產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓項目鏈接、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版公司管理系統(tǒng)軟件項目進度管理全過程網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制適合版項目進度管理人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪系統(tǒng)集成、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理項目鏈接咨詢項目管理體系的項目管理系統(tǒng)集成人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理項目經(jīng)理至少擁有全過程8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化OKR，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室簡單或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于大規(guī)模管理咨詢依據(jù)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外客戶項目管理方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理咨詢項目角色基礎框架與輔助項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限公司管理系統(tǒng)軟件、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置系統(tǒng)集成接口和發(fā)送功能，不包括系統(tǒng)集成集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，囊括：商機管管、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)格關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營頻率。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的目項流程，作為同別類項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況詢查和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用性立獨管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。投資銀行在管理軟件方面缺少聯(lián)的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設有理管目項軟件、財務管理軟件、檔文管理等系統(tǒng)，但是這些界相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目算預的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。