從本世紀(jì)八十年代始開，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件業(yè)發(fā)開等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營技巧。美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的專業(yè)目項(xiàng)管理者須必具備的幾個(gè)方面的基本能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和日常多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代請求智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的匯總制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)負(fù)責(zé)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制請求化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)模塊、物流及垃圾回收產(chǎn)生了模塊巨大挑戰(zhàn)信息管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義標(biāo)目系統(tǒng)的所有外部特征。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按模塊需生產(chǎn)、服務(wù)和管理信息系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為日?？赡堋?/span>

產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)可以過通項(xiàng)目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營維護(hù)線品產(chǎn)，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布籌劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持品產(chǎn)會議，參與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過照參或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、目項(xiàng)圍范說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到者或超過項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM程流管理整合集成、擴(kuò)展移動(dòng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入裝置后，可到達(dá)OA替換的目的。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江進(jìn)銷存管理在線咨詢項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

比較常用的方式是以項(xiàng)目度進(jìn)為依據(jù)劈叉WBS，層一第是大的項(xiàng)目果成框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被數(shù)多大人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就可以自動(dòng)為各個(gè)層次的務(wù)任編碼。神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣名著的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等土地近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有遲早優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、務(wù)服、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，及以項(xiàng)目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)負(fù)責(zé)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可銷售渠道管理通過多級分解將請求系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都模塊是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們管理系統(tǒng)定制通過層級分解復(fù)雜事物模塊的發(fā)展方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家管理系統(tǒng)定制行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和控監(jiān)?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理起一承擔(dān)成功完成項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間進(jìn)行多理管目項(xiàng)。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里請求，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單負(fù)責(zé)，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的銷售渠道管理溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品銷售渠道管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)安排網(wǎng)絡(luò)請求也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)安排、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層信息管理分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小匯總個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)等相互作用反應(yīng)自底而上管理信息系統(tǒng)的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展管理系統(tǒng)，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部管理云平臺系統(tǒng)定制微市場管理請求，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項(xiàng)目預(yù)算管理類型預(yù)算模版管理、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目預(yù)算變更、項(xiàng)目預(yù)算查詢與醒提。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要明確這個(gè)項(xiàng)目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和使得，需要哪些人力支持，項(xiàng)目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項(xiàng)了。

對于負(fù)責(zé)小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，浙江項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

對App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理云平臺系統(tǒng)定制進(jìn)度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較匯總強(qiáng)的、短期內(nèi)很難日常有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)模塊，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)報(bào)價(jià)為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶負(fù)責(zé)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足安排80%客戶發(fā)展的管理系統(tǒng)定制常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要模塊現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度管理云平臺系統(tǒng)定制一般不會超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版浙江項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理信息系統(tǒng)管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查銷售渠道管理）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊安排配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改請求、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批協(xié)調(diào)任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版浙江項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算管理包括信息管理：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算協(xié)調(diào)余額計(jì)算）、預(yù)算管理云平臺系統(tǒng)定制申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已負(fù)責(zé)使用流水協(xié)調(diào)、事前差旅申請、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制安排、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件信息管理管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請模塊審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間管理云平臺系統(tǒng)定制交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食日常補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)浙江項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚管理信息系統(tǒng)，應(yīng)此對于這類協(xié)調(diào)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明發(fā)展與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于協(xié)調(diào)項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算模塊規(guī)模和管理模式請求，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密發(fā)展等級的信息，原則上默認(rèn)為匯總 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員模塊。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級信息管理“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未負(fù)責(zé)指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字匯總說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可管理信息系統(tǒng)做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得發(fā)展具體數(shù)字看不清楚，僅可看到匯總大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格管理信息系統(tǒng)按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

更進(jìn)一步的，在項(xiàng)目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團(tuán)隊(duì)即時(shí)通訊功能后，這個(gè)云端的第二大腦也可以成為團(tuán)隊(duì)合作的平臺，尤其是天職的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。MSProject是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了，不管單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的板模供直白調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫相關(guān)信外，還可以上傳相關(guān)文檔。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報(bào)或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時(shí)做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一策決。該應(yīng)用這樣的決策程過來替代以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實(shí)際行執(zhí)情況同原計(jì)劃進(jìn)行比較。在每個(gè)階段進(jìn)行評審都要重新考察一下要重的產(chǎn)品和項(xiàng)目特性。