建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。面對著人們?nèi)找鎻碗s任務(wù)標簽和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)環(huán)境驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項目財務(wù)管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)價值和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的聯(lián)網(wǎng)提升與環(huán)境改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)市場目標管理的聯(lián)網(wǎng)個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程預(yù)測分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線管理是保證開發(fā)團隊同共作工的一種有效方式，基線管理包括：基線（品產(chǎn)）建立、布發(fā)和維護。終端個性化與定制建設(shè)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維建設(shè)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過實施項目管理軟件系統(tǒng)現(xiàn)實主業(yè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位工程全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、子分公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升公司集約化和精細化管控。材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。而在團隊作合上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是以可讓所有團隊成員用共同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案換交、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)內(nèi)容在從小到大的長大過程中，越來越節(jié)點需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度預(yù)測系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇倉庫掃碼管理報價項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶聯(lián)網(wǎng)實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化環(huán)境。但是直接用現(xiàn)成江蘇倉庫掃碼管理報價項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量市場目標管理個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇倉庫掃碼管理報價項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始市場目標管理定制開發(fā)的項目預(yù)測進度系統(tǒng)。

對于節(jié)點大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇倉庫掃碼管理報價項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來內(nèi)容很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型預(yù)測小微公司聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用利用或者不能滿足創(chuàng)新性預(yù)測業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版預(yù)測項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則任務(wù)標簽管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風險。跨地域跨部門管理，支特多部門、多點站、多項目及多資源類種的資源管理。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形建設(shè)元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和價值曲面原本可能項目財務(wù)管理沒法使用任何一個方程式去管理云平臺準確的表達內(nèi)容、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從質(zhì)量保證實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不內(nèi)容出市場目標管理這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過送推機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減縮和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。當我們職在場上面對許多項目里不同任務(wù)同時行進的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務(wù)時，就需要一個可以嚴格管控每一個進度時間點、進度負責人、度進完成度的工具，甘特圖就會派上用場。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、統(tǒng)系缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

項目進度系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

非常高風險的項目進度系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

在項目進度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目進度系統(tǒng)子任務(wù)管理孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個預(yù)測階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的節(jié)點方法。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增任務(wù)標簽、刪、改質(zhì)量保證、查）、主合同維護節(jié)點（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃項目財務(wù)管理、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同建設(shè)開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)子合同管理包括預(yù)測：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增節(jié)點、刪建設(shè)、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪內(nèi)容、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同聯(lián)網(wǎng)履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同內(nèi)容-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目進度系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑預(yù)測作為辦公室最具有性價比，比如像很多建設(shè)銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才分工與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的管理云平臺面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)質(zhì)量保證支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級市場目標管理客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村市場目標管理。偶爾節(jié)點的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期分工穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

多層C/S架構(gòu)項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動內(nèi)容升級?；蛘唔椖控攧?wù)管理由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜子任務(wù)管理的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)價值，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間環(huán)境日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求利用輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到內(nèi)容信息安全，可以使用任務(wù)標簽https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔聯(lián)網(wǎng)，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收市場目標管理測試價值。驗收測試過程預(yù)測中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷管理云平臺（項目范圍外，后續(xù)修改質(zhì)量保證）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置分工（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維利用計劃）；(h) 不確定的問題（不內(nèi)容影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目環(huán)境總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的況情下可以延遲的時間。成本算估的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作詮結(jié)構(gòu)、進度管籌劃、員工管理劃計、風險事件及以環(huán)境和集體因素。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除陷缺。軟件項目籌的要素：目標、合理的概念設(shè)計、作工分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。