系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，資不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資產(chǎn)、傭金比例或者財務(wù)顧問的同合收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)估算與文化需求目的，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足分解了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化成員產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售項目管理、服務(wù)分解、物流及垃圾回收產(chǎn)生分解了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件負責人組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和速度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目圍范，成本，進度計劃，客戶滿意度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)分解4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

更進一步的，在項目管理軟件科百基維加入待辦清單能功、團隊即時通訊功能后，這個云端的二第大腦也可以成為團隊合作的平臺，其尤是任務(wù)的論討、靈感的激蕩、資料的交換上，表達非常有效率的效果。智能化的料資管理自動成生100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動記標。自動匯總檢驗評表格，自動成生評定意見，自動匯總分部及子分部。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；個二第階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是產(chǎn)生化業(yè)工。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水資本辦公用品軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化成員和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水資本辦公用品軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量負責人成本、精力和時間在功能事務(wù)配置、實施及很多不相關(guān)的功能上估算，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理責負整個項目的計劃、組織和控制。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜策劃系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都網(wǎng)絡(luò)是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化分解以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的成員項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物線上線下，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。業(yè)務(wù)模塊包括：招標采集、計劃報價、投標標書、審自保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同算結(jié)、付款租賃劃計、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同算結(jié)、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系策劃通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間項目人力資源管理的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期里程碑和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承銷售項目管理以上關(guān)系結(jié)構(gòu)成員的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目人力資源管理項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品項目人力資源管理結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)成員的策劃沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是策劃對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺估算的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢估算，比如網(wǎng)絡(luò)：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒ǎ粋€用例標識一個動作序列的定義，括包執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對部下分公司經(jīng)營狀況的控管，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、具開發(fā)票、金資動態(tài)、投標金證保、目項檔案等系列監(jiān)控。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)估算產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動銷售渠道管理，比如技術(shù)、市場需要銷售項目管理、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富項目人力資源管理的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌蚓€上線下幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

一條里程碑項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供分解不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的里程碑產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上成員可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)里程碑開發(fā)流程和工具，人負責人和交互更有價值成員，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的網(wǎng)絡(luò)流程策劃，可以量化最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是事務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目策劃跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例項目人力資源管理作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制銷售渠道管理項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目跟蹤銷售渠道管理系統(tǒng)開發(fā)負責人對于項目周期長于1年的長期策劃發(fā)展可策劃進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版項目線上線下跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

通過管理咨詢項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到里程碑虛擬機從事估算開發(fā)和測試策劃。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理線上線下。

管理咨詢項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批服務(wù)管理，審批網(wǎng)絡(luò)通過后制定線上線下項目計劃。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包理管目項的主要特點。支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。