軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、行并開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更求請。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種成員或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本甘特圖生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及責(zé)任垃圾企業(yè)管理軟件回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)分包，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其以工程業(yè)務(wù)流程為心核，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個目項生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以到達(dá)投資項目智慧監(jiān)管的目的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)需求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全材料產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)布和交付產(chǎn)品成為可能。

除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有性象抽件軟的開發(fā)受計算機(jī)系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同度程的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件目項中起很大作用。變更是軟件項目中常見景象。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：檔級要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對MCS規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用理管置配庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工理管、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有服務(wù)管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司企業(yè)管理軟件的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過服務(wù)管理配置銅財務(wù)項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件APP，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理成員軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性成員業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版材料項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云平臺定制是由專業(yè)過程的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的責(zé)任優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針APP、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都自動銷售要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的銅財務(wù)項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運營中聯(lián)網(wǎng)，大大提高了項目管理軟件的服務(wù)管理使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任。

PMIS的功能使用當(dāng)兒，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和管保的事關(guān)重大。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個果結(jié)查調(diào)同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)牌老項目管理軟件Project便凸顯其勢優(yōu)，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的度成集高、高性享共還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等能功，快速提升率效作工。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織責(zé)任結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解責(zé)任的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

持續(xù)優(yōu)化件軟過程。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，錄記經(jīng)驗教訓(xùn)，最終項目團(tuán)伙有能力識別弱點并預(yù)先針對性地完善項目進(jìn)程。構(gòu)成MDP（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線示表各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢载S厚的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里過程，項目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點服務(wù)管理由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得材料越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃責(zé)任的方法去逐層成員審批、分解工程、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值責(zé)任創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值過程創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)聯(lián)網(wǎng)等相互作用反應(yīng)自底甘特圖而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系發(fā)布交給內(nèi)部微市場管理，然后使用過程量化投資過程平臺來運維微市場甘特圖結(jié)構(gòu)和做上層決策。

通過項目管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、間時、本成、質(zhì)量。有些規(guī)模大些的發(fā)研機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、源資力人以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

對App有進(jìn)一步要求的，項目管理軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一個成功的項目管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有聯(lián)網(wǎng)多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)管理軟件或者競爭，最終都是通過市場企業(yè)管理軟件來決定產(chǎn)品的自動銷售成功與否。

根據(jù)信息管理云平臺一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目管理軟件產(chǎn)品大概需要甘特圖5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目管理軟件背景知識來工程幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意服務(wù)管理。

在項目管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是服務(wù)管理風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨企業(yè)管理軟件領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目管理軟件客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服發(fā)布機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技過程生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

云平臺定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)成員就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的聯(lián)網(wǎng)感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

云平臺定制風(fēng)險投資APPC投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目責(zé)任運作細(xì)節(jié)不需求關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

多維度、多色角、多視角的進(jìn)度管治、跟蹤和監(jiān)控。項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配定確項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準(zhǔn)備量質(zhì)記錄。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何策決？如何投資？何如算預(yù)制控、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日剝離？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又人有不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要永見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？傳統(tǒng)的項目實施中，常經(jīng)在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很水到渠成，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有較比好的知識積累。項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。