招標代理理管目項用于進行招標代理目項信息的記登，同時進行項目的指派及分工。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以開發(fā)人員傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息任務和項目財務管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本客戶溝通管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制利用化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收原型產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)開發(fā)人員、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工維護越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)可以排安理合項目的進度，有效使用項目源資，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務子任務管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對軟件項目團隊中成員的要主要求：備具特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，動主極積，富于創(chuàng)新。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售單價報、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、點盤、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。任務執(zhí)行獲得的績點=底工績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)牽連、經(jīng)驗和驗收情況評定。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間理管、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于目項的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地子任務管理識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象合理里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的維護認知和誤差。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存子任務管理下去即可達成環(huán)境了目標子任務管理。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復雜任務系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

公文總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結構中。設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。些有項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況期間，于對這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量薄單于難勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)則最具有環(huán)境性價比。

理管目項是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列理管過程。它括包質(zhì)規(guī)劃，質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等。件軟質(zhì)量特性易用性指用戶握掌軟件操作所要付的時間及力努程度。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟子任務管理Server系列辦公室操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

南京項目跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

非常高風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)提案會原型更客戶溝通管理有說服力。

產(chǎn)品線運營管理主要是對南京項目跟蹤任務系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構企業(yè)版項目利用跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)子任務管理資料維護公司管理軟件、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版南京項目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改項目財務管理、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改環(huán)境、查）、收款計劃生成云、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結項目報價管理。

項目合同管理環(huán)境定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬公司管理軟件（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款維護）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤利用系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注利用；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

失敗項目有常以下特點：，進度比估算度進加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預算及相關資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、能性或其他技術要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關注點、計估損失大小、評估損失的率概、估計風險暴露量、下狠心整個項目延期或增加期沖緩。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括類別進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該檔文一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。項目費用管理付支員工費用，當時回收項目費用，輕松完成費用計統(tǒng)及成本核算。業(yè)務模塊包括：招標集采、劃計報價、投標標書、自審保證金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、庫退調(diào)撥、盤點報表、填報銷報、資金計劃、件證管理、增值稅、配置項目、同合結算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改料資、有驚無險日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。