作工包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊員成負責把工作包細分為工作活動。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以信息管理云平臺傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的待辦事項現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類系統(tǒng)服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理咨詢互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠表單人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候隊團成員就可以直接在任務結點上交換檔案、討論修改。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式承包產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、織組結構和訓練有關。

用起來流暢并貼切承包公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為利用基礎，按信息管理云平臺企業(yè)實際運營業(yè)務流程中系統(tǒng)實際使用承包的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司信息管理云平臺有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定信息管理云平臺和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊信息管理云平臺、功能與待辦事項設計細節(jié)。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對項目會出現(xiàn)的險風進行分析并制定相應的措施。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中有具權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

計算機技術的出現(xiàn)項目財務管理和發(fā)展，極大地拓展了規(guī)范人們對數(shù)據(jù)獲取、處理待辦事項和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和OA三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述表單、溝通和計算表單它們，而待辦事項現(xiàn)在卻可以被大量的線段表單和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

工程理管目項涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有多很，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。監(jiān)控過程組定期量測并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離理管目項計劃之處，以采取糾正措施來現(xiàn)實項目的目標。

只有公司待辦事項管理基礎設施在建設的時候充分考慮了資金管理系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)規(guī)范運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目多項分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金信息管理云平臺管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目待辦事項分析員多項完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式多項可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑承包只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計利用大量企業(yè)管理系統(tǒng)的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能OA應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控管理方開關來駕駛項目管理平臺的實際運行承包。這種待辦事項實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車信息管理云平臺，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大企業(yè)管理系統(tǒng)的幫助作用。而進一步的基于企業(yè)管理系統(tǒng)人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險信息管理云平臺更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

可以將組織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目題問。隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，過通由點到面的用使過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

資金管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

資金管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心OA等都屬于技術開發(fā)。資金管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接待辦事項從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目信息管理云平臺協(xié)同管理定制版公司多項信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎采購包括：包括服務器、基礎OA軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目承包、后續(xù)服務等。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常多項對項目管理方運作細節(jié)不關注；只關心項目運作管理咨詢結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的一統(tǒng)、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。高效研發(fā)理管過程是一個值得探討的話題。比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調(diào)試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源匯流用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。