計(jì)劃管理：理管目項(xiàng)系統(tǒng)軟件多層次計(jì)劃管理、支持多級(jí)協(xié)同計(jì)劃式模理管、品目計(jì)劃管理的閉環(huán)管控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的環(huán)境產(chǎn)品、物質(zhì)任務(wù)鏈接與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種檔案產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模日程個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及跨部門垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量重點(diǎn)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

立項(xiàng)決策主要考慮三面方因素：需求、利潤、新市場。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式檔案產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)跨部門、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)日程的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按成功需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站設(shè)建、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用向面專業(yè)外包服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。PMO項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在對象導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、付交、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的性時(shí)實(shí)和準(zhǔn)確性，前進(jìn)管理效率。任務(wù)管理之上，是對項(xiàng)目體整的把握，需要有各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)迭代的進(jìn)度與整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個(gè)迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于發(fā)研團(tuán)隊(duì)來說，還需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求與發(fā)開分支的關(guān)聯(lián)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)日程在從小到大任務(wù)鏈接的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由產(chǎn)品開發(fā)訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量是項(xiàng)目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。

高度復(fù)雜的事物通常也關(guān)聯(lián)是需要從高度企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，而人們只能簡單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地日程維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期段階治理、開行類型、組織與備準(zhǔn)、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目、十大知識(shí)域領(lǐng)知識(shí)庫、整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動(dòng)流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾程流。軟件項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤控制、項(xiàng)目結(jié)束。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常潛在客戶管理需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常任務(wù)鏈接是經(jīng)過幾百年的歲月成功洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系子任務(wù)管理與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品潛在客戶管理和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

一個(gè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個(gè)等級(jí)。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個(gè)主要步驟來定義一個(gè)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個(gè)步驟何如在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定劃計(jì)及進(jìn)行管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)率效作工低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?？绮块T或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在資金管理系統(tǒng)成功開發(fā)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的日程創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的評審異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法環(huán)境是個(gè)子任務(wù)管理比較好的方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更檔案多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)潛在客戶管理、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

雖然對于遵循一個(gè)重點(diǎn)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，資金管理系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

制定正確的資金企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理系統(tǒng)開發(fā)價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限成功和流程非常重要。和客戶溝通資金管理系統(tǒng)開發(fā)價(jià)格的談判技巧非常任務(wù)鏈接重要。

個(gè)人單機(jī)簡化版檔案資金管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個(gè)人簡單潛在客戶管理項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)鏈接任務(wù)在時(shí)間軸產(chǎn)品開發(fā)上實(shí)際重點(diǎn)發(fā)生的產(chǎn)品開發(fā)事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將關(guān)聯(lián)常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理項(xiàng)目基礎(chǔ)采購項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房評審運(yùn)營（或托管、或整體采購跨部門云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)子任務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和子任務(wù)管理管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等檔案。選址按人定關(guān)聯(lián)，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理評審需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然跨部門還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)產(chǎn)品開發(fā)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化產(chǎn)品開發(fā)的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對話、溝通任務(wù)鏈接、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來往記錄和跨部門結(jié)算記賬、Wiki百科知識(shí)庫管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為時(shí)間https底層SSL的安全加密配置。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與重點(diǎn)網(wǎng)站成功域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時(shí)可選配；國際域名注冊，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理續(xù)費(fèi)環(huán)境，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

較比適宜的法做應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、收入合同、才子佳人管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進(jìn)度保管、發(fā)票管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、施工過程管制、設(shè)備管理、采購管理、售銷、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、賃租管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會(huì)議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計(jì)劃管理、源資力人、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。大型項(xiàng)目劃計(jì)（項(xiàng)目集）管理是對多部類進(jìn)行管理的有效具工。通常是管理一組有共同標(biāo)目或共同客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的間時(shí)更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為業(yè)企到手更多利益的目的。部署施行項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以解決項(xiàng)目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等題問，解決項(xiàng)目賬單疏散、各項(xiàng)資金不能及時(shí)監(jiān)控等問題，解決協(xié)作公辦低效率，人走數(shù)據(jù)也走帶等音訊流失問題。