件軟項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為以下3類(lèi)：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理系統(tǒng)定制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)先的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制問(wèn)題化產(chǎn)品管理咨詢與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理方法運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工信息管理軟件越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

問(wèn)題預(yù)警提醒，降低工程項(xiàng)目險(xiǎn)風(fēng)。跨地域跨部門(mén)管理，支特多部門(mén)、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類(lèi)的資源管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無(wú)需維護(hù)，隨時(shí)隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時(shí)轉(zhuǎn)為私有部署。項(xiàng)目的幾個(gè)生命周期階段和管理過(guò)程，項(xiàng)目的一次性及臨時(shí)性，共同決定了目項(xiàng)的工作范圍是有限的、可控的，不是無(wú)限的和無(wú)序的。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問(wèn)公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP值望期是否合理、對(duì)范圍控制是不是有效、對(duì)目項(xiàng)投入(包括員人間時(shí)的投入和資金等的入投)是否足夠等方面的影響。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)管理咨詢和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)輔助人員管理管理咨詢公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與信息管理系統(tǒng)變革持續(xù)迭代和演化。

資料管理手助提供表格填寫(xiě)范例、填表說(shuō)明、條目說(shuō)明。協(xié)同辦公塊模主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用Project一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)信息管理軟件存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在信息管理軟件多種逼近組合的方案中選擇規(guī)范出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行管理咨詢分解后才能劃分到業(yè)務(wù)不同的流程的不同階段，去使用專(zhuān)業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

不過(guò)，意注得值的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、治理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來(lái)越感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)管理平臺(tái)的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些統(tǒng)系級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶個(gè)逐啟用，通過(guò)由點(diǎn)到面的施用過(guò)程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。還可以用手機(jī)查看、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，避免錯(cuò)過(guò)重要的工作信息。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深規(guī)范項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目分析員完成分包的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門(mén)項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被Project砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)信息管理系統(tǒng)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑問(wèn)題只能由其它方法安卓APP去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)優(yōu)先項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)資源分配作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為管理系統(tǒng)定制學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成其后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理特需有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到用戶的購(gòu)買(mǎi)。所以，獲得需求的樣本量越大，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)要知道，計(jì)設(shè)品產(chǎn)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取本樣開(kāi)焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對(duì)其運(yùn)用訪談技術(shù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成高層所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目策劃結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理孵化階段高層，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源安卓APP、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

對(duì)于在有有限的資源下業(yè)務(wù)需要最大地為客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值，將不同的問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)方法分成不同的類(lèi)別，并管理咨詢使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得分包好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種Project不同類(lèi)別的項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織信息管理軟件結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理咨詢管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶信息管理軟件綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

如果沒(méi)有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是一個(gè)很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長(zhǎng)，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無(wú)進(jìn)展。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或同共客戶的項(xiàng)目，過(guò)通項(xiàng)目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在起一，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的系關(guān)如何，通過(guò)大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的時(shí)間加更合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。職場(chǎng)工程管理中有一個(gè)很重要的需求常常被忽略，那就是意創(chuàng)的需求。任何工作都需要?jiǎng)?chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強(qiáng)化工作效率的基礎(chǔ)，意創(chuàng)也是職場(chǎng)工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器?；赪eb的項(xiàng)目管理平臺(tái)2-nalp-team提供基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)。相對(duì)于一些老牌的開(kāi)源項(xiàng)目管理平臺(tái)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗(yàn)更佳。