項目管理軟件產(chǎn)品以成本理管為中心，過程管理為手段，以本成、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架略戰(zhàn)管控和經(jīng)營管控系體提供有效撐支手段。面對著人們?nèi)找婵蛻繇椖抗芾韽?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越市場需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動實際的現(xiàn)代云智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)應(yīng)用幾種信息管理云平臺或幾類服務(wù)來滿足應(yīng)用了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及云移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求小組越來越高市場和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與模型服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)報告服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個目項而咬合團(tuán)隊，項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所負(fù)肩的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不算預(yù)出超的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的求需確定、項目選擇、計劃至直收尾的全過程，并在間時、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。終端個性化與定制化的小組需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品報告成為可能。

多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和控監(jiān)。但是太業(yè)專的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端勞所以可以多人協(xié)同合作。一種產(chǎn)品差異值得開銷的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該出入能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨(dú)特性：他其產(chǎn)品無法提供似相差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。持支在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，壇論，日歷，Gantt圖表，報告。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。

世界成熟運(yùn)營子項目管理多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常客戶項目管理需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累子項目管理了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程市場、計算估值、危機(jī)事故報告處理辦法、風(fēng)險控制、決策優(yōu)化、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也客戶項目管理不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營微店結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上市場關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。軟件以可實現(xiàn)流程制控。在工程管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，個每項目的具體控制可以在項目維護(hù)的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值優(yōu)化的非子項目管理功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目管理云軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做報告決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在優(yōu)化15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群小組支持報價在15萬元左右小組，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級客戶項目管理改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目管理軟件客戶項目管理軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概市場估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目管理軟件市場信息管理包括子項目管理：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪模型、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目優(yōu)化信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同報告項目客戶項目管理開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查優(yōu)化）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查實際）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同子項目管理開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收客戶項目管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版泰州公司信息管理系統(tǒng)定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)小組采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目管理軟件應(yīng)用使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供客戶項目管理一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

泰州公司信息管理系統(tǒng)定制項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以應(yīng)用安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤能力配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺子項目管理服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器模型數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要微店速度人才快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增云、刪、改、查企業(yè)管理軟件)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)企業(yè)管理軟件跟蹤 (增、刪、改、查)。

泰州項目管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)能力分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價云項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價模型項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單子項目管理生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

由于公司信息管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目信息管理云平臺進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項信息管理云平臺時確定，項目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不小組包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括市場設(shè)計和需求）項目采用信息管理云平臺固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

每個公司信息管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示微店、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購人才、其它決策管理市場、其它企業(yè)管理軟件創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于小組多種目的觀察歷史已完成項目的報告具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做能力公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃模型進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般模型風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且企業(yè)管理軟件可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能人才會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險小組，項目結(jié)果不可子項目管理預(yù)知，項目過程企業(yè)管理軟件基本不可企業(yè)管理軟件控制。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上客戶項目管理；風(fēng)險等級：小。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦砉芩枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的圍范之內(nèi)，實現(xiàn)對其品產(chǎn)和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍噴，采取措施予以糾正。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。