項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今日的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。面對著人們日益復雜和多樣化的研發(fā)產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以項目報價管理信息管理云平臺和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類職能服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化專家產品與服務對傳統(tǒng)生產APP、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，購置與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

合理地使用各種高風險應對措施、管理方法、術技和手段對項目的險風進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。項目策劃：包括制定項目劃計，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

定制開發(fā)適合APP企業(yè)行業(yè)與APP實際業(yè)務流程的鎮(zhèn)江crm客戶管理系統(tǒng)方案行業(yè)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索內部、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江crm客戶管理系統(tǒng)方案行業(yè)項目進度管理產品職能來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理職能軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和項目報價管理風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司研發(fā)及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)利益型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定管理云平臺業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程運營一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

文檔管理研發(fā)項目過程中的員Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并行執(zhí)相應的文檔授權管理。項目任務結點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。

降低風險的主要略策：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹析分和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。支持配置種多插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。

作為公司專家管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源異常器重，故而層理管很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

非常高風險的鎮(zhèn)江公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目責任結果不可預知，項目過程基本不可控制。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富角色的項目進度管理行業(yè)背景經驗能夠幫助產生歸檔一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細職能維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目管理云平臺總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

由于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型任務鏈接的項目采用不同的流程。風險比較高歸檔的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更APP，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目內部周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用研發(fā)。服務、運營、維護、純編碼（不利益包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

鎮(zhèn)江公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始歸檔預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

決策分析平臺對投資目項的量總信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、職掌夾管理、工作料資與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜度進變成簡單時間圖表。