在多項(xiàng)目模式下，有所項(xiàng)目所屬的元素仍一個(gè)單簡的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該素的項(xiàng)目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)要素與文化需求，以責(zé)任傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制驅(qū)動管理系統(tǒng)定制的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)人事轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)庫通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來責(zé)任滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品安卓APP與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理安卓APP運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理模式越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)數(shù)據(jù)庫微結(jié)構(gòu)。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常頓時(shí)的分析成本績效，盡快發(fā)現(xiàn)本成異差和成本執(zhí)行的頻率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金持支，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小組的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料理管，主持產(chǎn)品會議，參與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。理合計(jì)劃項(xiàng)目活動，有效用利項(xiàng)目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制目項(xiàng)進(jìn)度。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的度進(jìn)。管理者以可很觀直的了解到所有目項(xiàng)、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會根據(jù)先預(yù)在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要量報(bào)就刷新進(jìn)度。

個(gè)一好的投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個(gè)項(xiàng)目成員提供項(xiàng)目工作平臺的協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)。同時(shí)，化范規(guī)的管理投資銀行目項(xiàng)的5大工作過程：即項(xiàng)目的承攬過程、項(xiàng)目的計(jì)劃過程、項(xiàng)目的承做過程、目項(xiàng)的控制過程、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)過程。銷售管理詢價(jià)對象數(shù)據(jù)庫護(hù)維、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購過程管理、薄記表。

文檔管理研發(fā)項(xiàng)目程過中的各類Word、Excel、Pdf及片圖等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。維護(hù)階段是整個(gè)軟體生命周期中持續(xù)時(shí)間最長，代價(jià)最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行和操作境環(huán)、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間在存著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個(gè)維護(hù)框架。

類型管理系統(tǒng)通過工作中的學(xué)問管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時(shí)展現(xiàn)，非常便于管理。

雖然對于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理涉眾才能更快地對每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快人事地隨需而變。

項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間要素階段，單獨(dú)提出人事來由專業(yè)人才從事要素業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足產(chǎn)品。項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)人事領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與管理系統(tǒng)定制支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的管理系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選工資、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)為多部門之間產(chǎn)品的產(chǎn)品協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項(xiàng)目子任務(wù)管理協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪安卓APP、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同指導(dǎo)審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款小組、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同管理模式申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)小組。

傳統(tǒng)公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式小組團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更要素多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以人事方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路責(zé)任入口近可以工資方便責(zé)任近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意指導(dǎo)人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級指導(dǎo)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾責(zé)任的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與安卓APP短期互動合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里責(zé)任。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布小組在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度管理管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理數(shù)據(jù)庫事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有管理系統(tǒng)定制直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動人事從隊(duì)列按照技能數(shù)據(jù)庫和等級一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工安卓APP處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度管理項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括管理模式：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級安卓APP版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)管理模式版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持管理系統(tǒng)定制-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念制定->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算產(chǎn)品；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

以下公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

項(xiàng)目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項(xiàng)目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、設(shè)立碑程里、分派項(xiàng)目資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部溝通、跟蹤項(xiàng)目問題、管理項(xiàng)目文擋、提交項(xiàng)目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。通過材料預(yù)算單實(shí)現(xiàn)場現(xiàn)材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費(fèi)、不但實(shí)現(xiàn)了量的控制，也實(shí)現(xiàn)了價(jià)的控制。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項(xiàng)目管理幾乎是不可能的。在拓展多項(xiàng)目管理的候時(shí)，必須理解大多數(shù)范圍更變是通過增強(qiáng)項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項(xiàng)目走形。在一個(gè)項(xiàng)目中，一個(gè)主要范圍變更可能會限制理經(jīng)目項(xiàng)為其它部類服務(wù)的間時(shí)。同樣，持續(xù)不斷的項(xiàng)目變更幾乎總會致對項(xiàng)目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。任務(wù)分解提高估算成本，時(shí)間和資源的準(zhǔn)頭，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)解分構(gòu)結(jié)( WBS)。