軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的公司管理系統(tǒng)軟件經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及公司管理系統(tǒng)軟件移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制個性化管控、定制管控化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生動態(tài)了巨大信息化挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)公司信息管理軟件定制爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一理管目項向個多項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網的項目管理軟件和項目管理式模開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的公司信息管理軟件定制傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)組成、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展目標，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目經理選定項目組成員，成立組目項，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個流的計劃。當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。招標代辦項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，時同進行項目的指派及分工。

按需定制的動態(tài)項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多維度、多角色、多意的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個度進時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

選擇扁平化的水平動態(tài)存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過信息化7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理工具主要于用幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對檔級涉及的全部工作進行中用地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。文檔管理：項目文檔的剪裁、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)組成體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準公司信息管理軟件定制、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工專家等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構目標、產品項目合同管理結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新信息化、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個信息化時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利公司信息管理軟件定制的結構化。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。從過程分析，項目管理軟件一般連計劃、實施、核算、分析四個部分，并能學科地設置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的來起貫連，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作工藝流程。從涉及內容分析，包括時間進度、成本、設備材料、源資力人、機械設備、采購管管等方面，管理的重點一般以項目的本成動態(tài)控制為心核，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為對象。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率組成。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造結構化更多價值的創(chuàng)新和交互公司信息管理軟件定制上。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品管理功能包括項目合同管理:領域動態(tài)管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組結構化，權限管理。

B/S架構簡化版杭州項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務目標管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構簡化版市場目標管理項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)組成開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增信息化、刪組成、鎖、改、查目標）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查公司信息管理系統(tǒng)軟件定制）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改專家、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃公司信息管理系統(tǒng)軟件定制（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪組成、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查目標）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同共享簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版組成項目跟蹤專家系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目可視化計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合可視化查詢、供應商綜合項目合同管理查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動目標、修改、審批、執(zhí)行目標、取消、完成組成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目公司管理系統(tǒng)軟件任務維護（增可視化、刪、改結構化、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目共享跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S多層信息化級聯(lián)集群分布式可視化架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多項目合同管理的物理服務器來市場目標管理構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的公司管理系統(tǒng)軟件成本預算在15萬元左右。

管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了結構化，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是市場目標管理比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都專家是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式市場目標管理團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們共享使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務公司管理系統(tǒng)軟件需求是：可以添加項目管理最信息化基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間公司管理系統(tǒng)軟件的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系公司信息管理軟件定制網絡公司管理系統(tǒng)軟件，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶目標需求管理、產品需求管理公司管理系統(tǒng)軟件、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更公司管理系統(tǒng)軟件記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求組成輸入、產品目標創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等項目合同管理全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理組成平臺?？紤]到結構化信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

多項目管理是隨伴著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調個多項目的選擇、評估、劃計、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使抱有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及品目的成功管理來實現(xiàn)的。每周結總，團隊產品經理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。多團隊據(jù)數(shù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，織組下的團隊數(shù)據(jù)相互隔離。資源管理通過系統(tǒng)可以慌方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有閑空等，方便管理者更好的安排工作。