項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、項立、合同、洽商變更、本成、度進、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質(zhì)量全安、實地理管、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)商業(yè)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

資料管理可以意任繪制表格，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、pdf，編排表格順序。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。理管目項專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。支持多項目管理的織組層應當嚴格的掌握資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上用使資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。在組織過程中個每項目或整個組織必須達到的件條提前，執(zhí)行能力一般與資源、組織組織和訓練有關。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大公司管理軟件的長大過程中，越來越需要一個面向市場由外包訂單驅(qū)動外包的訂單跟蹤軟件來外包輔助人員管理公司的業(yè)務和前期數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是智能以企業(yè)實際商業(yè)需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化智能各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的外包訂單跟蹤軟件管理軟件是由支持專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的管理軟件需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上外包定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用服務管理的客戶關系管理使企業(yè)與客戶保持良好、穩(wěn)定的關系,這就為企業(yè)節(jié)省了一大筆向老客戶訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件運營中，大大提高了訂單跟蹤軟件管理云平臺的使用價值，給管理軟件企業(yè)批準帶來最大估算的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理統(tǒng)系件軟在對資金管理的設計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的施用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂須必對應相應的預算，做到付支規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、施實、核算、分析四個部分，并能科學地裝協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以度進控制為頭龍，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了多很不同場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作程流，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由司公的層面來管理，性能的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的件軟理管，有些也是要進行二次開發(fā)的。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目組小都定義其要遵循的流程，果結(jié)，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。

一條訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)管理軟件出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源批準研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的支持核心訂單跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體管理軟件形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù)估算,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件項目管理子任務管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流管理軟件、任務關系。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值子任務管理為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同支持編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查智能）、主合同稅費實際智能（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制批準版訂單跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理智能、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理支持【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流服務管理-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置管理云平臺）、四級審批流程公司管理軟件配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務管理云平臺（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同質(zhì)量保證-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目管理軟件總結(jié)。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列里程列表、按技能標簽與技能智能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列服務管理自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細業(yè)務并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟外包新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

當服務管理訂單跟蹤軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛業(yè)務的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目子任務管理具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里里程很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多前期的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能公司管理軟件按照以下方式考慮：(a) 對于子任務管理知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程子任務管理，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與智能人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明商業(yè)保密等級的信息子任務管理，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

訂單跟蹤軟件股權投資B投資項目前期一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心公司管理軟件項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

制定個一項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制目項工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要拓展的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可付交物和組織過程資產(chǎn)的變更。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也小結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?RKO。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。辦待清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。