進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息多項和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類活動服務(wù)來處理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及進(jìn)度服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等題問都掛鉤到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)理管又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管么什行業(yè)，么什產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和成品劃規(guī)，合符企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、效有的決策，膽大心細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是效高的研發(fā)管理所不可或缺的。終端個性化與定制化的需求對結(jié)算整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化合作按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

每一項任務(wù)還可進(jìn)一步細(xì)分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務(wù)永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而同不。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不或一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場充補材料，也可以直接改寫規(guī)格，次下使用會自動記憶。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、品產(chǎn)說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項目用戶以及其他目項干系人的期望和要求。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與任務(wù)標(biāo)簽實際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)訂單跟蹤管理系統(tǒng)報價項目跟蹤軟件成本最大的地方合作在于創(chuàng)意信息管理軟件、研究、探索、提煉、整理、分析信息管理軟件、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的項目管理軟件實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為代碼管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置客戶溝通管理易水集團(tuán)訂單跟蹤管理系統(tǒng)報價項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快信息管理軟件實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程代碼或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的代碼成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者代碼不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個合作都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去活動了，小微公司的財力信息管理軟件和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切管理軟件公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)合作實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的管理軟件代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型產(chǎn)品線并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的多項過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位夠不清晰，高端人才比較緊缺。效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證合作人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可多項，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會項目管理軟件暴漲得將項目殺死。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與制控項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目資物采購，類目文檔等。個一完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。

需求析分工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。項目群是項目的集合，項目群在一道從它們的組合理管中獲得勢優(yōu)。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實踐就是項目組合管理。

在項目跟蹤活動軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時合作就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

和花費相比，項目跟蹤代碼軟件成本管理軟件定制是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量代碼和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤軟件運作的時間管理適合很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤軟件任務(wù)上管理軟件定制，才能在每日運作合作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件定制跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的活動功能另需額外報價，大部分客戶另外定制產(chǎn)品線的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性結(jié)算項目管理需求。對于需要適合現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度任務(wù)標(biāo)簽一般不會超過這個管理軟件整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶活動的客戶溝通管理常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售信息管理軟件管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤管理軟件軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將處理提供長期適合售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購活動申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也信息管理軟件有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同合作履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請結(jié)算、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室合作、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種任務(wù)標(biāo)簽因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對項目管理軟件信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

分布式團(tuán)隊項目管理需要合作一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)處理，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)多項演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成信息管理軟件，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)客戶溝通管理試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能適合特性管理、服務(wù)管理產(chǎn)品線、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改項目管理軟件、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成多項導(dǎo)出。

在做管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃處理進(jìn)行，無偏差，或者適合在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小管理軟件風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險進(jìn)度，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

管理系統(tǒng)小型項目結(jié)算一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在產(chǎn)品線10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增結(jié)算預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目處理運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

績效考核管理績效指標(biāo)、績效模板、績效約合、核考計劃、績效考核、績效復(fù)核、考勤評分表。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）成集，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含管理者（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等項五主要工作。項目一氣呵成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。