程工承包業(yè)企是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主動互的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的主要特點。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與建設文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和建設數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)制造通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務自定義的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模獨立個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支日程數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長建立，依靠人工建設越來越難以云平臺定制管理大量的生產(chǎn)服務微結構國內。

項目管理大九體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息理管目項還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能云平臺定制、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為有效企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。工程管理軟件正著朝企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、品質安全、現(xiàn)場管理、竣工結算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊上海金碼個性化定制紡織erp外貿項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或管理軟件定制行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險自定義。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全微店不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司管理軟件定制和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小微店，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的日程業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的有效基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

流程被文檔化了，但是并消逝得到執(zhí)行。典型的況情是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，后然把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，們他不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。對軟件項目團隊中成員的主要求要：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中他其員成協(xié)作能夠接受加班的要求責負真認、勤奮好學，積極主動，富于新創(chuàng)。

思維導圖KI創(chuàng)意王國工具也是要重的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具以可幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把條多進度變成有組織的流程表。項目管理圍范管理的重點包括限制計劃編制、圍范分解和范圍變更。

團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標成完況情，看板上就能一目了然。其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型業(yè)企和集團型企業(yè)用戶的應用能功。

非常高風險的有效項目管理軟件項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理日程,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構ERP模塊版項目管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的量化管理系統(tǒng)ERP，項目管理有效是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目獨立配置（成本建立類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算微店單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶微店更新、資金池管理、賬戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司微店內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入自定義、財務入賬處理-子合同的成本、財務國內入賬處理管理軟件定制-主合同收款、財務云平臺定制入賬處理-主合同付款獨立、財務入賬處理-費用云平臺定制付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬建設處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算日程、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收微商城測試、項目總結。

項目管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展微店、路演、銷售、會議團隊選址上海量化、北京、深圳高鐵站日程附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以制造支持復雜的項目任務樹分解，同時獨立也可以通過動態(tài)量化演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀建設的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)建設還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系量化管理系統(tǒng)集成日程，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮建立到信息安全，可以使用https部署，如需自定義進一步管理軟件定制安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目建立->主合同預算項目，子合同預算項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目日程、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目日程，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳量化的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算微商城項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書微商城(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤自定義；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險制造投資組合基金管理儀表盤。

在做項目管理軟件項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上管理軟件定制經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試獨立過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的育教傳宣和各種安全桌子帳的檢查工作。工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在總體工程鏈都有應用:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)位單使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級質資檢查。結合一直來以所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產(chǎn)品發(fā)研時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新程過研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。