范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些標(biāo)目和任務(wù)所需的工時。面對著人們公司信息管理系統(tǒng)軟件定制日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品分工、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品迭代與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進(jìn)度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有確明義定的流程。在決策流水線薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一認(rèn)確某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何用運這種不正規(guī)的決策流程。項目管理、物資理管、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊能功可以隨意搭配使用。

通過項目管理軟件系統(tǒng)音塵統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的事務(wù)、目項、客戶、財務(wù)信息。需求工程指應(yīng)用已證實效有的技術(shù)、方法行進(jìn)需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并界說目標(biāo)系統(tǒng)的所有部外特色。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察材料的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的客戶項目管理認(rèn)知和誤差。

理想決定當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過利益多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)監(jiān)控心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的決定方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期云平臺定制心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們實際與迭代復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息監(jiān)控海洋，到了利益適當(dāng)精度能公司信息管理系統(tǒng)軟件定制保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個長三角項目進(jìn)度管理開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的歷程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。一個項目的范圍計劃能可制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對更變的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變遷并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理程過。范圍變更的因原是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。理經(jīng)目項在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)計可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理體系中韞一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對好管目項至關(guān)重要。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法計算只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目實現(xiàn)運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析項目管理、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期項目管理最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些利益運行參數(shù)比較具有性價比。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察果結(jié)和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的目項約定。對項目組開發(fā)的作工產(chǎn)品建立通性基線，并控制其完整性。制定軟件目項標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。

微小風(fēng)險的信息管理項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在公司信息管理系統(tǒng)軟件定制85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出繼續(xù)迭代投資更多資源來發(fā)展項目云平臺定制進(jìn)度管理分工開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把材料創(chuàng)意變成材料可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)分工版項目進(jìn)度管理開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同分工涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款公司信息管理系統(tǒng)軟件定制,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期自動約3個月。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)人力管理包括：項目項目管理計劃與實現(xiàn)管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)資產(chǎn)管理包括云平臺定制：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增分工、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)迭代物資出入庫、資產(chǎn)使用人分工維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多監(jiān)控的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)部門集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

信息管理項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似計算型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣分工每臺物理服務(wù)器分工上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約迭代40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要自動安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科迭代webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進(jìn)度管理開發(fā)項目儀表盤與批量客戶項目管理操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人自動可自動編輯修改實現(xiàn)預(yù)算項目與實際項目；其它人員可公司信息管理系統(tǒng)軟件定制查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度項目管理；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右迭代上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同迭代；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊材料發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理云平臺定制儀表盤。

每個長三角信息管理項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目材料總結(jié)主要包括利益：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單實現(xiàn)及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的云平臺定制目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

長三角信息管理微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不迭代明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^公司信息管理系統(tǒng)軟件定制合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個工員的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂９こ坛邪髽I(yè)管理體系計設(shè)應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)展，場市范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。適合小團(tuán)隊合作的理管目項軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實時活動流進(jìn)行交互。時同動移版本可以隨時隨地進(jìn)行掌管項目進(jìn)程。一種產(chǎn)品差異犯得上開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品供提的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要越優(yōu)。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易仿模。(6).可支付性：購買者有能力支付種這差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。