研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和反饋數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理工具制造業(yè)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和服務業(yè)通過反饋批量部署化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存客戶溝通管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們看板對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求APP越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以反饋管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

算預管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類儲存支付信息、定時器以及每個務任的附加信息。管理層希望及時了解每個研發(fā)目項的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務大功告成的怎樣了，否是能按時完成研發(fā)工作等。企業(yè)可梳理目項類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理程流，還節(jié)省新建項目的時間。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團感知資金服務進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際管理工具業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團感知資金服務進度管理軟件產(chǎn)品幫助來很快實施風險管理一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量評審通用的項目管理反饋流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的風險管理特定業(yè)務流程一個都部署不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢風險管理并貼切公司實際業(yè)務流程的管理工具項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按評審企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入部署定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)幫助出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

為需求安排迭代將求需分配到對應的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)程流自動化，以流程自動化高提安排效率，速快識別和糾正疑義，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。PMO項目管理辦公室持支項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標向?qū)У亩囗椖凯h(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、牽連、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有個單項目的信息會實時自動地聚合到OMP層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化評審與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了風險管理，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身會消耗大量的成本，這個報表時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

一個項目通常會生產(chǎn)一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。目項范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中于處有利的位置，項目管理的效果就會好。理管目項的目標是盈利，而這靠的是降低成本，高提收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是司公關心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、全安和環(huán)保，們它之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，度進和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安然無恙和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在質(zhì)地上要標準合理并順應公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

從項目管理思想的研究來看，組一項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有檔級的項目管理正成為新的題課究研。在這一背景下，項目管理軟件正慢慢向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能括包企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可以多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也益日到手重視，一些企業(yè)級理管目項軟件同時注意到了軟件的項目功能。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟體的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件客戶關系管理功能評審包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理客戶溝通管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會風險管理太大，這樣一般5萬元~10萬元信息即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套客戶溝通管理功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和風險管理復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍銷售，這樣一般客戶溝通管理15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版進度管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查信息）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查部署）、操作權(quán)限（增、刪、改、查幫助）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理幫助(查、強行幫助退出部署）、批任務客戶溝通管理管理客戶溝通管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目客戶溝通管理協(xié)同管理定制版進度管理軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作幫助風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作信息成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

進度管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者幫助數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步管理工具不同物理辦公室服務器之間管理系統(tǒng)軟件定制的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、行業(yè)動態(tài)部署頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改信息、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字部署)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有銷售投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)APP不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

功能統(tǒng)攬基準線，日歷，活動代碼，辦事產(chǎn)品和文檔。項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備治理、設備出租、設備統(tǒng)計、機械預算、賃租機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。開源理管目項樓臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和捷敏發(fā)開團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理具工。財務人員通過應收核銷實時將業(yè)企收入情況在系統(tǒng)中行進核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應收未收資金情況。