有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為然既ERP“功能強(qiáng)大”，要只上了ERP，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程且可以入納ERP中來(lái)；還有的人簡(jiǎn)單地將ERP算得當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和產(chǎn)生數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了表單人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們獨(dú)立對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化表單產(chǎn)品與服務(wù)客戶(hù)拜訪管理對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾優(yōu)先級(jí)回收優(yōu)先級(jí)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合清單參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的指導(dǎo)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相干信息。查看這些記錄信息，推動(dòng)追蹤出現(xiàn)的各種問(wèn)題。記錄正值執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)蘋(píng)果APP互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈表單按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)由管理員進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時(shí)系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺(tái)技術(shù)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作便捷。四大輔助知識(shí)領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)進(jìn)。同時(shí)通過(guò)業(yè)企程流建模技術(shù)，動(dòng)態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程，能夠效有支持項(xiàng)目公司多種業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理應(yīng)用。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)獨(dú)立來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)蘋(píng)果APP的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

富豐的對(duì)比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目查詢(xún)，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目比對(duì)，如每種成本的對(duì)比、單平方成本對(duì)比、單平方利潤(rùn)對(duì)比等。開(kāi)發(fā)流程已得到明確和遵守，惜可這個(gè)流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將他們現(xiàn)有的做法寫(xiě)成文件，哪怕這個(gè)流程效率低下，其結(jié)果自然是把問(wèn)題制度化了。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)承包化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)客戶(hù)拜訪管理的關(guān)系本身會(huì)消耗服務(wù)管理大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化表單的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇承包。

所謂項(xiàng)目力人資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括理經(jīng)目項(xiàng)、門(mén)類(lèi)班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、方資投、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶(hù)等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使們他能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目展發(fā)的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、定確措施消滅質(zhì)量問(wèn)題。

這樣角色可以先有一個(gè)可以上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取團(tuán)隊(duì)小部分產(chǎn)生比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)客戶(hù)拜訪管理。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于清單機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

維護(hù)階段的主要?jiǎng)踊睿杭m錯(cuò)性維護(hù)、完善性護(hù)維、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見(jiàn)性為維護(hù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流全部一統(tǒng)起來(lái)，形成有效的動(dòng)互，變成一個(gè)螺旋升的過(guò)程；項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、客戶(hù)等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過(guò)程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來(lái)；例如：既以可從門(mén)部能職的角度管理項(xiàng)目、知識(shí)、程流、人員、客戶(hù)，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。

產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線(xiàn)演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版微商城訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類(lèi)型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員團(tuán)隊(duì),組織管理,合同日記簿指導(dǎo),資源管理,合同條款項(xiàng)目人力資源管理,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類(lèi)型,資金承包交易明細(xì)類(lèi)型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶(hù),合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單獨(dú)立跟蹤系統(tǒng)報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于指導(dǎo)額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可項(xiàng)目人力資源管理滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性項(xiàng)目管理優(yōu)先級(jí)需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套優(yōu)先級(jí)功能的團(tuán)隊(duì)，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性管理客戶(hù)拜訪管理需求。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概承包20萬(wàn)元~40萬(wàn)元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則承包另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元。

項(xiàng)目合同蘋(píng)果APP管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)拜訪管理：1個(gè)月，上線(xiàn)部署優(yōu)先級(jí)：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶(hù)清單同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建蘋(píng)果APP服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)蘋(píng)果APP支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在獨(dú)立15萬(wàn)元左右。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)獨(dú)立環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶(hù)如何升級(jí)客戶(hù)端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶(hù)自己手動(dòng)升級(jí)項(xiàng)目人力資源管理?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶(hù)生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶(hù)端。

訂單跟蹤系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶(hù)訪問(wèn)權(quán)限管理指導(dǎo)（擁有、只讀、讀寫(xiě)）、朋友圈添加關(guān)系和接受表單鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶(hù)發(fā)送文本消息、用戶(hù)顯示角色文本消息、登錄后啟動(dòng)社交獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶(hù)發(fā)送表情包、用戶(hù)表單發(fā)送客戶(hù)拜訪管理圖片、用戶(hù)后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線(xiàn)串聯(lián)起獨(dú)立用戶(hù)與多個(gè)其它用戶(hù)的對(duì)話(huà)、用戶(hù)端彈出窗口輪詢(xún)更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶(hù)離線(xiàn)狀態(tài)設(shè)置、查詢(xún)、更新、用戶(hù)端根據(jù)優(yōu)先級(jí)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線(xiàn)溝通與留言、用戶(hù)社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤(pán)、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣優(yōu)先級(jí)結(jié)算。

在項(xiàng)目人力資源管理做公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給蘋(píng)果APP每項(xiàng)功能列出不同項(xiàng)目人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成服務(wù)管理所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的關(guān)系20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制優(yōu)先級(jí)。

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或勞動(dòng)所做的臨時(shí)性的努力，項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用資源，項(xiàng)目有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶(hù)，目項(xiàng)一般要涉及一些員人，由這些人手完成一些相關(guān)聯(lián)活動(dòng)項(xiàng)目有含不確定性。設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，目項(xiàng)的不確定因素不多，涉及的位單和門(mén)部也不多，但前景不確定，仍要需加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，可只委派專(zhuān)職人員：行進(jìn)協(xié)調(diào)理管，協(xié)助業(yè)企的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)部門(mén)和單位分管的職掌進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專(zhuān)職人員配備助手。項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。組織為證保過(guò)程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動(dòng)，執(zhí)行約定一般與織組的方針政策和管理方式有關(guān)。