材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。面對著人們優(yōu)先級日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的溝通經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)先級的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與啟動改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個人任務(wù)管理項目中個人負責(zé)的任務(wù)會同步到我的務(wù)任收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大啟動挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時出做明確的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下生死攸關(guān)的產(chǎn)品和項目特性。這里調(diào)強的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)歷程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個慮熟思深的程過并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品個這際實問題上，并不需要每次重新立建研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，后最再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略些一步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項動活則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個仲裁、項目進度制定、資源劃規(guī)、過程量衡以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。選擇測試用例進行自動化的標(biāo)準。當(dāng)然，兼容性測試也經(jīng)?？芍龅?，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性試測也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本定制檔案移庫服務(wù)知識庫管理軟件產(chǎn)品來銷售項目管理很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝反饋項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能客戶拜訪管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求客戶拜訪管理，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型啟動公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己啟動個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了優(yōu)先級，小微公司的財力和人力會吃不消。

理管目項指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目夠能在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和望期的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（如譬任務(wù)）的整體監(jiān)測和控管。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

劃計明確了，而然該做哪些事情似乎還是一把抓，這為因是大功告成項目己是個一復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能然了目一，終最查獲項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。相當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地面世，很可能造成工返、延長工期、降低團隊氣士等一系列不利的后果。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)歷程的助推器。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)企業(yè)管理軟件、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)審核體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了企業(yè)管理軟件大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來項目經(jīng)理的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理軟件、協(xié)作項目經(jīng)理流程、計算估值、危機事故規(guī)劃處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不企業(yè)管理軟件可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在后續(xù)演化定制知識庫管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫銷售項目管理、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟企業(yè)管理軟件，一般很難因為某個政治溝通事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億客戶溝通管理資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等潛在客戶管理，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)潛在客戶管理計算區(qū)別不大。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有一統(tǒng)、合并、清澈和集成施措，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和理管他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上取齊源資和工作，在問題變得嚴峻之前就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上得取一個優(yōu)良的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間行進權(quán)衡。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)銷售項目管理，一個成功的職能部門知識庫管理軟件產(chǎn)品大概需要項目經(jīng)理5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

公司可能會有多條潛在客戶管理知識庫管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互銷售項目管理獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健客戶溝通管理。

對于一個成功的管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版知識庫企業(yè)管理軟件管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的規(guī)劃項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制迭代版管理系統(tǒng)軟件溝通項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)優(yōu)先級項目、后續(xù)服務(wù)等。

知識庫管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

知識庫管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站潛在客戶管理域名包括規(guī)劃：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸溝通顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名銷售項目管理注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名迭代會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費反饋，價格基本潛在客戶管理一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里啟動云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條潛在客戶管理24個職能部門月。

在做管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和溝通實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶規(guī)劃使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用銷售項目管理經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上職能部門用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗溝通；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗潛在客戶管理；(10).有自動化測試，3個以上利益用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下管理系統(tǒng)軟件項目類型審核在項目立項時作為參考選擇，采用銷售項目管理不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得反饋最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目溝通-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、目項設(shè)建業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點消息，接直用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進展?fàn)顩r，為其提供項目管理的立刻信息參見。稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的師計會事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。需求跟蹤方法通常有：向正跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。