在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑法方（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事務(wù)任的這種程過注入和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化管理軟件需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著質(zhì)量標準物質(zhì)文化生活水平的銷售項目管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和利益復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)風險管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以風險管理管理大量管理模式的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

集團為保證程過立建和持續(xù)發(fā)揮作用必須祭的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和經(jīng)營方式有關(guān)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了戰(zhàn)略巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展子項目管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能微商城。

高層策決項目進展況情統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。使軟件要求受控，并建立供軟件工程和管理役使的需求基線。在使用信微、QQ等社交軟件做公司間的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易理管、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通統(tǒng)系，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、話對搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳企業(yè)進銷存系統(tǒng)平臺項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究管理模式、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的風險管理實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳企業(yè)進銷存系統(tǒng)平臺項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度子項目管理管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的管理軟件項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)客戶項目管理實施項目管理軟件進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微客戶項目管理公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足風險管理創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化領(lǐng)域的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目的獨特性和臨時性決定類別是漸進明細的，表明項目的義定會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終果效，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，如比項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成場市、技術(shù)、財務(wù)、力人等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成目項，提高企業(yè)效應(yīng)。

完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：售銷系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和部目項層面上的項目管理來合成完成。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目客戶項目管理進度管理機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的戰(zhàn)略決策與影響項目幫助生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個利益輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較信息于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個目項時間。主要能功包括：輕松融會現(xiàn)有的劃價系統(tǒng)或時間理管；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，如例項目采購與物資件軟理管、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。成集統(tǒng)系預(yù)留了據(jù)數(shù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成案方， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)為作一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。

項目進度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼微商城前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

該版本推出的目的主要是關(guān)系面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進度管理基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理領(lǐng)域、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫微商城初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線風險管理驗收測試、驗收總結(jié)。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工戰(zhàn)略登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到戰(zhàn)略自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動管理軟件狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

信息管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法戰(zhàn)略(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或利益CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標戰(zhàn)略、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購微商城、重要會議、溝通計劃幫助等。

每個信息管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示銷售項目管理、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它銷售項目管理決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是戰(zhàn)略有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般領(lǐng)域。

信息管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對管理模式項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心利益項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

質(zhì)量保證用于有計劃、統(tǒng)系的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。在規(guī)定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中寶庫的合理分配?；葍?yōu)可能是一項時費的工作，如果一個項目的化先優(yōu)統(tǒng)系是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化統(tǒng)系還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。項目目標就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的度程。