當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數據的考參也要調整。面對著人們線上線下日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向處理以信息和數據驅動項目合同管理的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據信息管理、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務線上線下微結構。

對軟件項目團伙中成員的要主要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、通溝等能力適應需求和任務的變動，能夠立建良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責、學好奮勤，動主極積，富于創(chuàng)新。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能問題、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展問題，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件產品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、包分管理、勞務管理等模塊的實際數據，構架個一跨地域、跨層級、跨部門的項目數據中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經營管控體系提供有效撐支手段。如有定制化需求的，大強的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產品設計、生產制造等使用場景。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程成果也越來越多。智能化的項目型項目合同管理企業(yè)處理在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程方案的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出公司信息管理系統(tǒng)軟件定制進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶信息管理需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中整體，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

數據系統(tǒng)上面有全公司所有的產品數據和運營數據。多少能夠用來驗證產品的假設、方向等。企業(yè)可梳理檔級類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的品類義定項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別目項的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可接直匹配項目職掌。不僅規(guī)范項目管理程流，還節(jié)省新建項目的時間。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以方案達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

品產戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產品研發(fā)的方向。有沒這個路線圖，產品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產品在公司來未計劃中所處位的情況下，定義產品。每一個新產品的建議就只能是對場市變化的條件反射。樣這的產品一般會有太多的甚至是利不的性能，因而不能處于有利的競爭位地。產品的定義也是機隨的，不能成為一個有機略戰(zhàn)的一部分。其結果是，各個產品相互東拼西湊，能不形成一條化體一的產品線。論討項目的技術架構和可能在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。

產品審批委員會是指在一個部門或一個公司內負責主要新產品決策的高層領導小組。功能包括活動表，動活絡網和甘特圖。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟項目人力資源管理.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

微小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

高風險的方案企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的進度管理系統(tǒng)開發(fā)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如信息管理：技術變革項目合同管理、市場成果、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者客戶競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

在進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景互聯(lián)網經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶整體交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版進度處理管理系統(tǒng)開發(fā)對于方案項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為項目人力資源管理：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

該版本推出的目的方案主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與整體需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在方案5000元左右。

個人數據庫信息管理專業(yè)版進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人線上線下數據庫增強版進度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數據庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費投資、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間問題、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金投資余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個整體用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權問題、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇公司信息管理系統(tǒng)軟件定制樹、表單管理、表單數據管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理整體、工作流-附件文件管理方案（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務項目合同管理（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批結點流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資結點到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查客戶）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用體系公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

對于大規(guī)模企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的項目合同管理解決方案，之前處理我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等項目合同管理組合。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與問題技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工線上線下登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細整體并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個體系跳出任務明細并處理、根據項目人力資源管理處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到結點客戶線索跟進表。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄方案整理相關想法，在適當的時候提交方案給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇公司信息管理系統(tǒng)軟件定制某些想法作為方案項目意向、項目計劃和需求分析整體的輸入。

以下企業(yè)管理問題系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目人力資源管理項目、中型項目、大型項目、巨型項目線上線下、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使處理B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目客戶-股權公司信息管理系統(tǒng)軟件定制投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只項目人力資源管理關心項目運作結果；投資預算處理：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

件軟程過標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及化一個有機整體。通過這個步驟的工作，在目項立建的產品生產線內，成本、進度和功能性均受控制，軟件質量也得到蹤跟。輕量級、獨立的理管目項平臺允許時同管理多個目項、任務者或客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數據庫。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理目項，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式掌管項目。用使項目管理系統(tǒng)可以現(xiàn)實項目精細化管理、項目集中控管、項目銷售斗漏、項目流程控制、目項進度掌控、項目多方協(xié)作、品種成本核算。