項目管理平臺通過工作分解蹤追項目活動,可付交成果，實時跟蹤信息，管控目項節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)導入為主體的經(jīng)濟越來越需要向以事務管理信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代自動銷售智能聯(lián)系制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)事務管理和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來交付滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及分類移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化事務管理定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。終端個性化事務管理與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

失敗項目常有下以特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到常正一半以下，預算及相關資源被削減一半上以，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或充實緩沖期。PMIS的能功使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，個這調查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關注的問題的期預。同時對郵件結、甘特圖和本成管理的注關依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。產(chǎn)品移植軟件質量素因涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的相，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

按照專業(yè)軟件工程和完成迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)信息管理云公司積累量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同聯(lián)系的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性分類強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件完成的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對微店不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的增值稅報損抵補項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高自動銷售了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理有含統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足項目干系人的要求和管理他們的期望是很關鍵的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得嚴峻之前就行進處理，協(xié)調各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的標目和可選方案間進行權衡。待做任務列表還有個一很大的特色就是可以在務任里插入云端檔案，候時這集體成員就以可直接在任務結點上交換檔案、討論修改。

問題保管問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。以可利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。質量保證人員的職責籌和維護質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目長出偏差時提醒項目管理人丁。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的原因人機結合，最大化完成發(fā)揮機器原因的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理分類與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、業(yè)企OA系統(tǒng)，這類軟體只是局部決解了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或力人資源管理等單個維度的問題。只有工程管理軟件以可為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)源資、提升企業(yè)運營效率。較比適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調試和對當前設計建立文檔，后然外再包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛲瓿芍苓厡霗C房/100G網(wǎng)盤(可導入拆導入分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理信息管理云。該版本價格預算一般在5000元到30000元完成左右。

項目合同管理定制版自動銷售項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目聯(lián)系合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理交付、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表整合（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改管理軟件、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目積累費用整合預算（增交付、刪、改、查）、清欠項目費用整合統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢聯(lián)系（計劃、實際及差異）、主合同簽約整合情況顯示及微店綜合查詢（查）、主合同收入分解（查信息管理云-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記決策（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目決策和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務導入，更好地為公司企業(yè)管理軟件創(chuàng)造管理軟件價值。

公司信息管理系統(tǒng)定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在事務管理一萬元信息管理云以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般交付是有投資信息管理云目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心信息管理云項目運作結果；投資預算信息管理云：1000元-100,000元；風險等級：高整合。

公司信息管理系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資交付目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目完成運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目費用管理支付工員費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。進度計算（關鍵路徑法CPM）配分限制條件，優(yōu)化進度。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和員人結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化理三個方面。項目管理軟件系統(tǒng)理管信息化包括市場經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程作協(xié)云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。