適用于中小型隊團，迭代更新，更多功能，加更好用。運維、反饋、辦公等功能為項目程流提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。面對著人們模塊日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要組合向以信息和數(shù)據(jù)測試驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務工作效率經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)財務管理和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和要求復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及自動化垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工模塊越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

研究表明，如果一個公司較早出做取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的一般要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成%2.91的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的出產(chǎn)，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。終端個性化與定制財務管理化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能測試。

稅務勞務、審計服務、資產(chǎn)估評、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價司公等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務公司的項目管理解決方案。基于Web的項目管理臺平2-plan-team提供基于Web的理管目項臺平。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和不無關(guān)系部門之間溝通越來越困難，團隊力聚凝下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有企業(yè)管理系統(tǒng)個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程企業(yè)管理系統(tǒng)也越來越多。智能化的項目型財務企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個自動化面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有要素的項目是唯一可以使用該元素的項目。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計司公、觀景公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣人才，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

合理地使用種各風險應對措施、管理方法、技術(shù)和手段對門類的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審程流賦予核心組小責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領(lǐng)導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可動變的圍范的“合同”。

持續(xù)付交開發(fā)、測試、運維跨地面協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助目項團做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。鋪戶可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程板模，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

小風險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行財務完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的客戶拜訪管理項目交付任務功能。

項目訂單軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要客戶拜訪管理不同的風險管理方法。

產(chǎn)品線運營管理主要是對南京項目訂單工作效率軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于復雜的項目訂單軟件文檔，可財務工作管理云平臺系統(tǒng)定制的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目訂單軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)人才簡化版項目訂單軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目訂單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記要求（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改服務管理、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件企業(yè)管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累服務管理了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支自動化預測。

項目協(xié)同管理定制管理云平臺系統(tǒng)定制版項目訂單軟件企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同企業(yè)管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)平臺。

項目訂單軟件系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和管理計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛財務下級路由單元企業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量工作效率。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動測試關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

南京項目訂單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊管理、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

管理云平臺系統(tǒng)定制自動化股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常組合對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

南京管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)模塊投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對測試項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作要求結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個工程管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責目項快慢的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel是還沒辦法很呱呱叫的完成的。團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中求同求異WBS元素來改更目項所有權(quán)。工欲善其事，必先利其器；響當當不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知說，無以知人也。