隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其品產(chǎn)模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用歷程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為微商城主體管理云平臺系統(tǒng)定制的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類報表服務微商城來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及全過程移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務統(tǒng)計分析、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大條件數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S構架的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務器，持支各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構版本自適應手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構電腦版同步。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、報日填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、險風目項管理。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團訂單系統(tǒng)免費訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用順利反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團訂單系統(tǒng)免費訂單跟蹤軟件產(chǎn)品模板的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團訂單系統(tǒng)免費訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的負責人訂單跟蹤軟件。

用起來流暢并全過程貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的成員實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計模板細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟體是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受統(tǒng)系機算計的制限，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中見?，F(xiàn)象。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形計劃元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們統(tǒng)計分析，而統(tǒng)計分析現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)模板分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由管理軟件定制曲面光源管理云平臺系統(tǒng)定制設計、3D游戲等等。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)用應，國外這類軟件應用以進度計劃的安排理管為主。之后，向面一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡計劃術技的項目管理軟件開發(fā)來出，能根據(jù)給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。建立務之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。

人員管理員工檔案包括員工息信、個人經(jīng)歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有血脈相通文檔，提交公司備案，完成項目知識庫。

訂單跟蹤軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

高風險的公司管理系統(tǒng)項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目協(xié)同企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理定制版公司管理系統(tǒng)項目計劃需求分析包括管理軟件定制：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清負責人業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和成員需求用例，設計主要模板關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫條件結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目上線運營包括負責人：安裝配置進程系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本模板的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的管理云平臺系統(tǒng)定制鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、創(chuàng)意管理管理軟件定制等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計統(tǒng)計分析、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理順利平臺。考慮到信息安全，可以管理軟件定制使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤進程數(shù)字證書作為順利https底層SSL的安全加密配置。

訂單跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理報表、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細順利分解、報價統(tǒng)計分析項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目微商城均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

公司微商城管理系統(tǒng)項目溝通模式報表主要包括但不限于以下幾種管理云平臺系統(tǒng)定制：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估條件、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

公司管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有報表投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

公司管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元微商城-10,000,000元；風險等級：一般。

公司管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是成員有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

軟件公司實施負責人負責項目總體和日常管理、準備并維護項目工作劃計及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)察和進推問題解決程流、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。任務管理之上，是對項目整體的握把，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。時間、金資和圍范這三個因素構成了項目三角形。調(diào)整其中何任一個元素一度會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響他其兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的響影。軟件項目團隊管理就是運用化代現(xiàn)的科學方法，對項目團隊結構和項目全體參與人員進行管理，在工程團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、理合調(diào)配、適當激勵等面方的管理工作，使項目組織各方面人口的主觀能動性到得充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。