如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么動活將添加到默認項目中。選擇項目，設(shè)置默認項目，指定要使用的項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜客戶溝通管理和客戶管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的信息管理軟件經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本進度生存需求信息管理軟件。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善準備，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對人員各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)決策生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)決策、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以動態(tài)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

大型項目計劃（項目集）管理是對多目項行進管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的成品服務(wù)等。不論這些項目間之的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算信息管理軟件、產(chǎn)業(yè)客戶拜訪管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目工具管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，便以實現(xiàn)項目目標，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改良，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。配置管理的處好是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、驟降軟件維護費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)有沒實際的意義。合作社項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT術(shù)技深度患難與共，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，效有管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

費用附加按項目分組品種可在多項目模式下分組費用。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能絆腳石。

驅(qū)動21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的力動原是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。研究表明，如果一個公司較早出做取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定格規(guī)段階之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.%l，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，保有較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較乏。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。員工通過完成任務(wù)獲得分積，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。

無風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本團隊不會有偏差，或者項目組可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有團隊項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

產(chǎn)品線運營管理主要是對知識庫管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)客戶管理模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

知識庫管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)工具并應(yīng)用的客戶拜訪管理中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。知識庫管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中客戶溝通管理扣除固定比例作為決策開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版鎮(zhèn)江知識庫管理軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域信息管理軟件管理,產(chǎn)品管理項目組,功能進度管理項目組,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版鎮(zhèn)江知識庫管理軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)項目組費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息國內(nèi)（增、刪、改、查）、費用報銷人員計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用工具報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則APP設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目項目組計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化團隊（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置人員、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

知識庫管理軟件開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括準備創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究人員、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境國內(nèi)與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊進度人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

當(dāng)鎮(zhèn)江企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能動態(tài)通過準確監(jiān)管的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生工具。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性工具，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)準備，如無明確說明人員與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)客戶管理的時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險準備和調(diào)整戰(zhàn)略工具；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論工具交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為工具”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部準備保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做國內(nèi)模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概客戶溝通管理輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行決策。

企業(yè)管理云決策平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資動態(tài)預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小動態(tài)。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目更變。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它目項服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目更變幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。項目實施程過中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風(fēng)險管理