工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個(gè)工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計(jì)院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 型大工廠建設(shè)、山礦建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。主要是乙方(方工施)單位用使，甲方(業(yè)主方)本版為設(shè)計(jì)總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國(guó)頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是表皮的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)檢查。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和客戶項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的客戶項(xiàng)目管理基本生存范圍需求。隨著物質(zhì)文化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求條件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化決定、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)決定，依靠人工范圍越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)通過工作分解躡蹤項(xiàng)目活動(dòng),可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為工作量企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照條件項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制材料流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂項(xiàng)目管理軟件就是為了使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項(xiàng)目經(jīng)理用使項(xiàng)目管理件軟對(duì)人員、產(chǎn)品、過程和目項(xiàng)行進(jìn)分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目管理先于任何技術(shù)活動(dòng)之前開始，并且貫穿于整個(gè)目項(xiàng)的生命周期。軟件開發(fā)生命周期：立項(xiàng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、實(shí)施、維護(hù)。風(fēng)險(xiǎn)和問題：完善的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù),閉環(huán)的全生命周期蹤跟管理。

選萃適用、行可的管理方法。擇選的方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且件條允許。功能不外乎風(fēng)險(xiǎn)，閾值，問題，跟蹤和報(bào)告功能。

數(shù)多大的企業(yè)將項(xiàng)目的知識(shí)管理算作理管案檔。項(xiàng)目知識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目經(jīng)過中的作工底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式存保，造成檢索困難，無(wú)法到起知識(shí)共享的作用。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評(píng)審，修改，再評(píng)審，化細(xì)目項(xiàng)具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，劃計(jì)的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計(jì)劃?rùn)C(jī)制將計(jì)劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小天職執(zhí)行：大，中，小三層。

制品發(fā)研規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)定確新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由品產(chǎn)研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被明發(fā)出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括理管目項(xiàng)知識(shí)體系（PMBOK），個(gè)體軟件過程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟體過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。些這技術(shù)試圖把發(fā)開小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多蕪湖進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄企業(yè)管理系統(tǒng)軟件也很重要。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

產(chǎn)品線管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，C/S多層聯(lián)網(wǎng)級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右變更。合計(jì)運(yùn)營(yíng)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版蕪湖進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

進(jìn)度管理系統(tǒng)變更多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)范圍實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡客戶項(xiàng)目管理、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)范圍請(qǐng)求客戶端。

管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目范圍分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們考核通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

對(duì)于大規(guī)模公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己范圍獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的材料國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)范圍月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工范圍測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)運(yùn)營(yíng)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

管理系統(tǒng)軟件定制微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件定制概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

蕪湖管理系統(tǒng)軟件定制風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

為了從項(xiàng)目開始到自然結(jié)束的整個(gè)過程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項(xiàng)目策劃、凈值理管、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過程改進(jìn)等等。而投資項(xiàng)目管理則用適于對(duì)財(cái)經(jīng)投資域領(lǐng)的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。干范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了條線粗的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)下進(jìn)一步深入和細(xì)化。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的要重方面之一，它與范圍、成本和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。這些活動(dòng)確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中借憑質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)質(zhì)量責(zé)任的履行。