項(xiàng)目管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，資金、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的操縱等項(xiàng)工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足待辦事項(xiàng)了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化信息管理系統(tǒng)軟件生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速定制發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支定制數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越研發(fā)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件細(xì)分需求、務(wù)任、缺陷和用例，完整燾研發(fā)項(xiàng)目核心流程，完整軟件生命周期管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈流程按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多用戶、多項(xiàng)目系統(tǒng)支持多層項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。多許公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項(xiàng)目組所有成員正確理解目項(xiàng)需求負(fù)責(zé)。

定制開發(fā)適合企業(yè)定制行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)erp訂單管理行業(yè)項(xiàng)目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理管理軟件過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因行業(yè)和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理重心，規(guī)范并自動化項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范舉足輕重業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部宰制，提升企業(yè)運(yùn)營效率。產(chǎn)品移植軟件量質(zhì)因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同他其軟件系統(tǒng)的交互，考慮性植移可、可重用性、互操作性。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸流程與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)管理軟件的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的信息管理系統(tǒng)軟件空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性動互，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。任務(wù)分解基本步驟：認(rèn)確并分解項(xiàng)目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解否是詳細(xì)、確定項(xiàng)目付交成果、證驗(yàn)分解的正確性。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線定制、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源項(xiàng)目合同管理波動分析、風(fēng)險(xiǎn)波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上待辦事項(xiàng)可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步定制的流程基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理軟件的無人駕駛行業(yè)技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有項(xiàng)目合同管理前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力理管源資、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場理管活動等。通常來說，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要別識一系列需要完成的驟步。相對的是敏捷軟件開發(fā)計(jì)，項(xiàng)目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、語、議會和許可。

項(xiàng)目管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項(xiàng)目管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核施工4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆行業(yè)分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃Excel的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票待辦事項(xiàng)、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清定制業(yè)務(wù)部門之間的項(xiàng)目合同管理關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和安卓APP需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理人軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資信息管理系統(tǒng)軟件到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批信息管理系統(tǒng)軟件開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵項(xiàng)目管理軟件在長三角溝通合作、整合資源施工與運(yùn)營公司。

項(xiàng)目管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

傳統(tǒng)信息管理項(xiàng)目管理Excel體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)Excel就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了應(yīng)用，通常成熟的項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)用5年以上流程管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對人才Excel要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上信息管理系統(tǒng)軟件管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)人，針對特定領(lǐng)域安卓APP，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從研發(fā)當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才項(xiàng)目管理軟件組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)研發(fā)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式研發(fā)與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部行業(yè)集中在一個辦公室或者在單個管理軟件城市招募項(xiàng)目管理軟件人才待辦事項(xiàng)基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室定制才是可行的方案。

信息管理項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶定制對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當(dāng)信息管理項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到人糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原行業(yè)創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與人質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于Excel項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級應(yīng)用的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息流程須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成研發(fā)3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該項(xiàng)目合同管理等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

多個項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與目項(xiàng)有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是互相聯(lián)系和相互約制的。因此，要對各個項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合分析，找出項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定同不的監(jiān)控和應(yīng)對措施。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作傳宣，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報(bào)選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)識知和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在公司太太制造ERP氣氛；確立臨時(shí)實(shí)施小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)點(diǎn)子與解數(shù)等。雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為作保項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對目項(xiàng)實(shí)際發(fā)生成本的控制，旦一項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。尤其是遇到一個時(shí)程拉得很長且而非常復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，就需要一個可以嚴(yán)格控管每一個進(jìn)度間時(shí)點(diǎn)、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、度進(jìn)完成度的工具，甘特圖就會派上用場。